工程总承包引领新风口EPC项目经理助推建筑业新发展
作者：华体会竞猜
在我国引入工程总承包（EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。慢慢的变多的大型设计院和施工公司提出了转型为综合性工程公司的发展的策略，以适应建筑市场变化。
2020年08月28日，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业与信息化部、自然资源部、生态环境部、人民银行、市场监管总局、银保监会联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，意见指出：大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深层次地融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力，培育具有综合管理能力的工程总承包企业，落实工程总承包单位的主体责任，保障工程总承包单位的合法权益。
为贯彻落实国务院、住建部一系列文件精神，2021年多地相继发布工程总承包的有关政策，重点在房屋建筑和市政建设领域推行工程总承包模式。
工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建筑设计企业负责，承包完成施工任务。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构较为复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
施工总承包一般来说包括土建、安装等工程，原则上工程项目施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方实施工程单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家实施工程单位的干扰，可以向建筑设计企业索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。
工程总承包管理模式是建筑市场行业刚刚起步的一种承发模式，住建部以及地方建委多次发布指导性政策，为工程总承包承发包模式创造良好的发展环境并提供应有的政策性支持。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展必然选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展很有大的影响。在工程总承包管理模式发展过程中，要将质量管理贯穿设计阶段，有利于产业化建筑发展，快速推进高品质环保项目实施，提升项目管理质量水平、打造成熟的管理模式，明确各参建方质量责任。为了顺应时势潮流，抓住机遇，领军工程总承包发展的新趋势，积极培育工程总承包项目管理专业方面技术人才将助推行业发展迈向新高度。
根据数据研究显示，2021年工程总承包市场规模预测将达到28.7万亿，由此导致的工程总承包（EPC）项目经理人才缺口巨大！
目前市场关于EPC的项目和管理理论培训很多，但EPC项目到底和其他项目的管理有何不同？未来EPC管理真的需要更有效的组织工具和管理工具才能顺利完成吗？为帮助各工程总承包企业项目经理掌握设计管理能力、采购能力、资源整合能力、计划管控能力和专业管理能力，培养出一批高素质的工程总承包（EPC）项目经理，中国建筑科学院有限公司认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展工程总承包（EPC）项目经理专业方面技术人员培训及等级考试工作。旨在加强创新型、应用型、技能型人才培育，壮大高技能人才队伍，为全面建设社会主义现代化国家提供人才保障。
中国建筑科学研究院有限公司（原中国建筑科学研究院，简称“中国建研院”）成立于1953年，原隶属于建设部，现隶属于政府国有资产监督管理委员会，是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构。中国建研院始终把服务公益事业、推进行业技术进步作为己任，对全国的建设事业，以建筑工程为主要研究对象，以应用研究和开发研究为主，致力于解决我国工程建设中的关键技术问题，负责编制与管理我国主要的工程建设技术标准和规范，是住房和城乡建设部大部分建筑工程技术标准的归口单位。2020年8月7日，国家标准化管理委员会复函批准，同意由中国建筑科学研究院有限公司协同相关的单位筹建国家技术标准创新基地（建筑工程），这是我国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地。
2006年，经国家住房和城乡建设部推荐，中国建筑科学研究院有限公司获得国家认证认可监督管理委员会颁发的《认证机构批准书》。认证中心作为中国建研院开展认证工作的实体，依托在院已有的国家建筑工程技术研究中心、国家建筑工程质量监督检验中心、国家住房和城乡建设部防灾研究中心、国家建筑节能质量监督检验中心、国家住房和城乡建设部供热质量监督检验中心等十余个国家（部）级中心的资源支持下，对外开展认证业务。
工程总承包（EPC）项目经理即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。
工程总承包实现设计、采购、施工、竣工验收全过程的质量控制，能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。设计、施工在总承包方内部进行，设计工程师、施工工程师可以每时每刻相互沟通和对接，能有效地克服以往设计、施工分离从而造成的相互制约和脱节的矛盾，可以有很大成效避免施工环节由于没有完全理解设计意图而造成错误和问题，同时，针对工程建设的重点难点问题，工程总承包单位可以主动组织项目设计人员、实施工程人员提前对接，实施工程人员的合理建议将纳入设计的具体方案中，设计人员将对施工组织全过程进行配合和指导，确保项目建设质量。
立足当前，着眼长远。精准把握新一轮科技革命和产业变革趋势，加强战略谋划和前瞻部署，引导人才要素有效聚集，快速推进建筑业转型升级和提质增效，让国内建筑行业清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义，同时带来丰厚的经济和社会效益。统筹建造活动全产业链，提升公司以多种形式人才储备、协同创新，逐步形成以工程总承包企业为核心、相关领先企业深度参与的开放型产业体系。返回搜狐，查看更加多
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