论设计院从事工程总承包的优势
作者：华体会竞猜
科学技术是第一生产力。设计院搞工程总承包，他掌握着很多专有技术和专业方面技术，能够最终靠技术方案的优化，降低投资。设计院转制为工程公司搞工程总承包，可以使设计工程师更加关心建设工程建设项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。同时，能够最终靠方案优化、专业间沟通配合协调优化和各系统工艺布置、工艺配置、工艺装备和各专业先进的技术设计优化等多级优化，降低造价，节约投资。设计院搞工程总承包，能轻松实现集中采购，可以给予优秀分包商长期的技术上的支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，以此来降低采购价格。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化实施工程的方案，降低施工成本。
以往设计院只做设计，设计工程师很少参与采购、施工全套工艺流程。设计院改制为工程公司搞工程总承包，设计工程师参与采购、施工、调试全过程，与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术方面的要求更加清楚，并能直接将发生的问题和教训运用到后续工程设计的持续改进中，可以使工程设计水准不断提升。采购、施工工程师也可以多了解设计技术知识，提高采购和施工工作水准与质量。设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使工程建设项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科学技术进步，增强企业的核心竞争力。
具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建筑设计企业实施工程建设项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建筑设计企业正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建筑设计企业尤显突出。
设计院能发挥对项目进行整体调控的优势，能充分把握项目全过程、全方位的进展情况；能通过专业的细致分析管理，最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标值范围内；有利于培养懂设计、采购和施工管理、工程商务、善于沟通的复合型人才，来提升项目总体实施水平，加快与国际接轨的步伐。
我们虽然于80年代中期即开始开展工程总承包业务，起步不算晚，但在一大段时间里进展不是很快，近几年才走上了持续加快速度进行发展道路。设计院搞工程总承包的实践表明，但我们在项目管理体系、人才素质、研发技术、风险规避等方面，用国际工程承包商的标准衡量，还存在不小的差距。要求我们采取比较有效措施，快速跟上总承包业务发展的客观形势和加快与国际接轨的步伐，发展过程中应注意以下几点：
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