一级建造师项目管理知识点：施工总承包、施工总承包管理特点
作者：华体会竞猜
想要在2020年一级建造师考试中取得好成绩，必然少不了每天的坚持。为帮助大家能够高效备考，建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程建设项目管理》知识点，赶快来学吧!
一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是其最大缺点。
建设工程建设项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理上的水准和技术水平。
(1)业主只有必要进行一次招标，与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量将会减小;
(2)在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。
组织与协调：由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，这对业主有利。
(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，有几率会成为业主控制总投资的风险;
不需要等待施工图设计完成后再进行招标，分包合同的招标也能提前，有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
(1)正常的情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;
(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
【解析】在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这有几率会成为业主控制总投资的风险。
C.建设工程建设项目质量的好坏在很大程度上取决于实施工程单位的管理上的水准和技术水平
【解析】在质量控制方面，建设工程建设项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理上的水准和技术水平。
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