2020二建《施工管理》答疑精华：施工管理总承包
作者：华体会竞猜
2020年二级建造师考试备考进行中，为帮助二建考生高效备考，建设工程教育从答疑板中精选学员普遍出现的问题，为大家找到解决的方法。以下是学员关于《建设工程项目施工管理》关于“预付款担保”提出的有关问题及解答，希望对大家有所帮助！
施工管理总承包（简称MC）是指由建筑设计企业委托一家MC单位承担项目施工管理工作，该MC单位以承包商的身份进行项目施工管理，并在某些特定的程度上影响工程设计活动。
1.投资控制方面：一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 在进行对施工管理总承包单位的招标时，只确定施工管理总承包费，而不确定工程建设价格，这有几率会成为业主控制总投资的风险。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行实施工程管理总承包的招标，分包合同的招标也能提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面：对分包人的质量控制由施工管理总承包单位做。 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就能减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面：正常的情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面：由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就非常大程度上减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
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