施工总承包管理
作者：华体会竞猜
第十四 篇 施工总 承包 管 理 第一章 一般规定 1 施工总承包管理是一种授权管理， 实施的责任主体是项目经理部。 项目经理部受企业委托， 运用系统、 科学的理论、 观点和方法， 以全面实现项目经济、 技术指标和管理为目标， 对工程建设项目进行策划、 组织、 实施和控制。 2 施工总承包管理的主要特征： 动态管理、 目标控制、 接点考核。 3 施工总承包管理是项目管理的一种模式， 适合于大型项目的施工组织管理， 是我局目前大型项目施工管理的主要方法。 第二章 管理内容 施工总承包管理的内容是： 四控制、 三管理、 一协调。 1 四控制是指进度控制、 质...
第十四 篇 施工总 承包 管 理 第一章 一般规定 1 施工总承包管理是一种授权管理， 实施的责任主体是项目经理部。 项目经理部受企业委托， 运用系统、 科学的理论、 观点和方法， 以全面实现项目经济、 技术指标和管理为目标， 对工程建设项目进行策划、 组织、 实施和控制。 2 施工总承包管理的主要特征： 动态管理、 目标控制、 接点考核。 3 施工总承包管理是项目管理的一种模式， 适合于大型项目的施工组织管理， 是我局目前大型项目施工管理的主要方法。 第二章 管理内容 施工总承包管理的内容是： 四控制、 三管理、 一协调。 1 四控制是指进度控制、 质量控制、 安全控制、 成本控制 1.1 进度控制指在既定的工期内， 编制最优的施工进度计划， 按照进度计划组织施工生产， 并在执行过程中进行全方位检查、 比较、 分析、 调整， 确保实现工程建设项目的工期目标。 1.2 质量控制是指在工程项目施工过程中采取的一系列措施保证工程质量。 项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行， 在全过程中贯彻企业的质量方针和目标， 兑现合同承诺。 1.3 安全控制是指在施工全套工艺流程中贯彻国家有关安全生产的法律法规， 针对施工全套工艺流程中人的不安全行为， 物的不安全状态、 环境的不安全因素和管理缺陷来控制， 以保证安全恒产目标的实现。 1.4 成本控制指项目经理部为实现《项目管理目标责任书》 中规定的责任目标成本而展开的成本预测、 计划、 实施、 核算、 分析、 考核、 编制成本报告与整理资料的系统管理活动， 是实行项目成本核算制的主要内容。 2 三管理包括现场管理、 合同管理、 信息管理。 2.1 现场管理是指在生产现场对人员、 机械、 材料等生产要素进行相对有效管理。
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