施工总承包管理办法
作者：华体会竞猜
施工总承包管理作业指引第一章 总则第一条 目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。第二条 适合使用的范围重庆公司各开发项目施工全套工艺流程的工程进度管理第三条 管理原则在总包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的很多问题，都以业
施工总承包管理作业指引 第一章 总则 第一条 目的 强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。 第二条 适合使用的范围 重庆公司各开发项目施工全套工艺流程的工程进度管理 第三条 管理原则 在总包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的很多问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工全套工艺流程中顺顺利利地进行。 “科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来管理协调。 “统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制”原则 在总承包管理过程中，要采取比较有效控制手段，对分包商做监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理上的水准、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 第二章 分包队伍管理机构设置要求 各专业分包单位的管理机构设置不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不可以少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包应采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 第三章 进场前交底管理 第一条 管理内容 （一）交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前； （二）交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交甲方工程部或项目部审查； （三）参会单位及人员 1. 总包单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。 2. 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。 3. 监理单位：总监、责任监理工程师。 （四）交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。 第二条 交底内容 （一） 总体要求 1. 总包对其承包范围总图、基本信息参数等进行介绍。 2. 要求分包报送项目组织架构、联系方式等。 （二）工程计划管理 1. 项目总体工程进度及关键时间节点要求。 2. 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴别判定。 3. 分包单位进场时间、完工时间要求。 4. 文档管理要求。 5. 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。 6. 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。 （三）质量管理 1. 总、分包工序交接界面、场地移交界面。 2. 总包对分包质量控制要求。 3. 总包对分包成品保护要求。 （四）安全文明施工管理 1. 安全文明施工要求。 2. 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。 3. 施工临设搭建位置。 4. 现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。 第三章 工程质量管理 第一条 质量目标按国家规范，现行品质衡量准则；实施并验收所有分包工程一次性通过政府验收。全部工程符合国家、行业地方的现行规范及标准。若这些与规范有差异，按照最新版本，最新水准，最严格要求执行。 第二条 分包进入施工现场三日内报人员组织机构图，必须设立专门质量监督人员，遵守总包的各项管理制度，施工之前必须向甲方、监理及总包报工程项目施工方案。 第三条 工程施工过程中，必须坚持样板领路制度，施工之前必须按要求做好施工工艺样板经甲方、监理及总包验收通过后方可进行施工。 第四条 分包必须完善的交接检验制度，且签以手续齐全，每个分部分项施工前应有明确的技术质量较低且签以手续齐全。 第五条 工程施工过程中，针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题，应在限定的时间内整改完成，并报甲方、监理及总包单位验收。 第六条 材料进场必须报甲方、监理及总包单位联合验收，并证件齐全。需要做试验的材料，必须按照规定做好试验工作，材料在没有取得合格报告之前，不得用于工程实体施工。 第七条 工程施工过程中，必须及时准确的向监理及总包单位报所有施工资料。在资料的归档整理过程中，必须与总包单位密切配合。 第四章 施工进度及计划管理 第一条 分包单位必须按照甲方、监理及总包单位确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理及施工单位的检查、监督。工程实际进度与计划不相符时，分包单位应接受甲方、监理及总包单位的要求提出改进措施，经监理确认后执行。因分包单位原因导致工期延后，分包单位必须承担工期拖后责任，并按照甲方规定缴纳相应违约金。 第二条 工程施工过程中，分包单位必须按甲方监理及总包 要求提交所分包项目的施工组织设计，施工进度计划，资金需求和工程产值计划，劳动力需求计划，与总包配合计划，甲方资料需求计划，甲供和甲限材料设备的供货和配合计划及每周、月进度计划。 第三条 分包在提交进度计划时，应同时向甲方、监理及总包提交工程细化到每月的资金需求计划及在整个施工期内预计每月完成的工程产值计划。 第四条 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 第五条 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。 第六条 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 第五章 安全文明施工管理 第一条 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。 第二条 总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。 第三条 配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。 第四条 编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的实施工程的方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。 第五条 对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。 第六条 督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。 第七条 项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。 第八条 分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 第九条 分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。 第十条 建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。 第十一条 要求分包单位对危险性较大的工程编制安全专项方案；凡符合专家论证条件的专项工程，分包单位应积极组织专家论证。 XX有限公司工程部 文档内容仅供参考 本文档由香当网(用户上传
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