邓尤东：工程总承揽办理组织的优化关键
作者：华体会竞猜
跟着我国推动工程总承揽形式力度的加大以及国内企业走向海外的脚步的加速，工程总承揽项目数量急速增多，原有的施工总承揽安排形式现已不能适应项目办理的需求。
工程总承揽办理立足于项目办理，除有必要进行理念上的转型外，工程办理必定涉及到企业的安排系统、管控系统、绩效系统和资源系统的深入改变，是一项系统性极强的立异性作业。
针对工程总承揽特色，大型传统型施工总承揽企业办理系统要做到对工程总承揽办理系统的兼容，需从三个方面做优化。
作为企业推动工程总承揽形式的牵头部分，主要责任是进行工程总承揽开展的战略规划、资源分配、经验总结、办理训练，各专业事业部实行专业项目办理；大规划的公司一起建立工程总承揽公司，工程总承揽公司是项目的专业施行单位，对项目的规划、收购、项目方案与操控、运营等进行统一办理，是工程总承揽项目品牌和规划扩张的施行者。
规划是工程总承揽形式最重要的特征，发育规划能力也是传统企业转型势在必定、刻不容缓的作业。
据统计，国外自带劳务的企业公司除具有招投标、收购、施工、运营、项目办理等各类技术办理人员外，规划人员也占不少份额，如柏克德公司规划人员占总人员5.5万名的37%。
以规划为龙头的国外工程公司，规划人员占比到达60%左右，如成达工程公司规划人员占比到达63%，兰万灵工程公司规划人员占比到达57%。
我国企业现在规划人员占比较低，如中建股份的人才结构中，勘测规划人员占比仅为6%，规划人员缺少是工程总承揽办理中最显着的短板。
企业建立规划办理部便是规划办理的专职部分，担任规划规划、人才引入、规划办理等作业。
建立基础设施市政规划院、建筑规划院、公路规划院、铁路规划院等专业规划院，是针对基础设施板块特色，发育专项勘测规划能力，完善工程总承揽规划办理系统。
工程总承揽办理是一个有机全体，企业各部分都必须予以责任确认，协同工程总承揽事业部完结企业转型需求的相关作业。
现阶段因为企业正处于由施工总承揽向工程总承揽转型的过程中，办理结构不健全，责任不明晰，可在工程总承揽项目部组织之上建立指挥部，指挥部代表企业层级履职，加大对项目部的管控。
项目部建立不少于五个中心部分的职能部分，其他部分可根据项目规划进行装备。五个中心部分为规划办理部、方案办理部、商务合约部、制作办理部、征拆协调部，工程总承揽中心部分责任见下表。
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