工程建设项目的承、发包的五种模式
作者：华体会竞猜
平行承发包是指项目业主将工程建设项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、实施工程单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
工程建设项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程建设项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程建设项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程建设项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
这种模式与工程建设项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和实施工程单位签订承包合同。它是处于工程建设项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。
CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行实施工程管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。有两种基本类型：非代理型（CM /Non- Agency）和代理型（CM /Agency）。
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