市政电力管沟项目可行性研究报告
作者：华体会竞猜
项目位于***；项目建设总投资为约17500万元，其中工程建设费用为12000万元（其中工程建安费10000万元，设备采购2000万元），工程建设其它费用1800.00万元、预备费700.00万元、建设期利息400.00万元、土地费2600万元，本项目整个建设周期为20个月。
**开放30年来，中国经济得到了飞跃发展，城市面貌发生了翻天覆地的变化。城市地上高楼林立，车水马龙，但在“地上”建设快速的提升的同时“地下”工程的建设却一直停留在传统模式上。地下工程建设严重滞后，与西方发达**存在比较大差距。中国城市反复开挖的“马路拉链”、街道网式架空线的“空中蜘蛛网”非常普遍，不仅影响了市民的出行，还严重影响了市容环境，随着近几年来大雨内涝全城“观海”、管线泄漏爆炸、路面塌陷等事件的频发“地下”问题己引起了广泛关注。
解决城市地下的这样一些问题，需要开发地下空间，全力发展地下电力管沟建设是最好的办法。其意义在于充分的利用地下空间，虽然一次性投资较大，但从长远来看，其实是节省了许多综合费用开支。而且对拉动经济发展，改善城市面貌，保障城市安全都具有不可估量的及其重要的作用，有人称之推广“地下电力管沟”是城市建设的拐点和转折点。
地下电力管沟是将向城市输送电能源的管道、通讯以及各种排污管线等这些城市的“主动脉”集中在管沟内，利于维修和保护。
地下电力管沟的建设投资多、规模大、涉及面广，建成以后也难于再扩容。因此地下电力管沟的建设一定要有超前意识，采用一些先进的检测和监控设施，达到较高的领先水平，并要符合中国国情，既要有创新，也要因地制宜。新区建设时可以全面推开，老区先易后难，优先处理问题比较突出的区域，逐步有计划推进。
由于丰顺县配套的110千伏线路因片区市政电力管沟未建设导致没办法施工投产，预计在负荷高峰期丰顺县城片区会出现用电紧张或报装受限的情况，影响县城部分片区的供电能力：
一、大面积停电风险：110kV丰良变电站、畲江站等变电站串供在一条110千伏线路上，若线路出线故障时，面临丰顺县城区大面积停电风险。
二、业扩接入受限：110kV丰良变电站、畲江站等变电站10千伏间隔资源已全部使用完毕，城区现状有10千伏线户以上，若线路故障将造成四级事件，民生影响大。若有新的房地产或企业报装接入，将面临无法接入的问题。
三、负荷高峰期将面临限电风险：由于多个变电站由一条110千伏线路供电，负荷高峰期间，由于受负荷安全电流限制，将面临城区内拉闸限电的问题，2020年，丰顺县城区共拉闸限电2次。
目前电力管沟的建设国外已有上百年的历史，电力管沟在我国也有一些成功的范例，因此，目前技术上已经很成熟，运行也十分可靠，这些均为丰顺县城区市政电力管沟提供了有力的技术保障。
丰顺县城区市政电力管沟的建设模式为整体开发，在丰顺县城镇建设投资有限公司的统一组织下，完成整个丰顺县城区的市政配套建设，可以从组织上协调各方面的不一样的要求，做到“统一规划、统一建设、统一管理”，为电力管沟的实施提供了得天独厚的建设条件。
母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。EPC总承包模式是指建筑设计企业作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建筑设计企业提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国**和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式慢慢的开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
强调和充分的发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程建设项目建设整体方案的不断优化。
有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：
（1）在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程建设项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是不是达到合同要求，建设结果能否最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
（2）发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
1）、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的所有的环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师所有的环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
2）、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在完工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。
EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整一个完整的过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
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