项目总承揽形式特色及优缺陷
作者：华体会竞猜
所谓项目总承揽形式是指业主将工程规划、施工、资料和设备收购等作业悉数发包给一家承揽公司，由其进行实质性规划、施工和收购作业，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种形式发包的工程也称“交钥匙工程”。
1.长处：（1）合同联系简略，组织和谐作业量小。业主只与项目总承揽单位签定一个合同，合同联系大大简化。监理工程师主要与项目总承揽单位做和谐。许多和谐作业量转移到项目总承揽单位内部及其与分包单位之间，这就使建造工程监理的和谐量大为削减。（2）缩短建造周期。因为规划与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段可以有机地交融，一般都能做到规划阶段与施工阶段彼此搭接，因而对进展方针操控有利。（3）利于出资操控。经过规划与施工的统筹考虑能大大的提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的视点能获得显着的经济效果，但这并不代表项目总承揽的价格低。
2.缺陷：（1）投标发包作业难度大。合同办理的难度一般较大。（2）业主择优挑选承揽方规模小。往往导致合同价格较高。（3）质量操控难度大。其原因一是质量操控规范限制性受必定的影响；二是“别人操控”机制单薄。
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