建精品工程 铸一流品牌——国家电投山东院深耕工程总承包领域33年
作者：华体会竞猜
33年，在历史的长河中只是一瞬，但对于国家电投集团山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）总承包业务来说，过去的33年注定不凡。12045天的日夜奋战，1600多名工程师的紧张忙碌，300多项总承包精品工程，700多项科学技术创新和工程奖项，山东院以逢旗必夺、事争一流的精神，为时代铸就了无数精品工程，摘得多项山东第一、中国第一、世界第一，成为新时代全国电力工程总承包领域的领跑者，书写了新的传奇。
1989年，当时已在全国电力勘察设计行业占领一席之地的山东院敏锐地意识到，作为一家传统的电力设计院，只有涉足工程建设全过程，才能真正检验设计水平，打通产业各环节全链条。
从设计到工程总承包，这样的跨界注定不容易。在当时的中国电力勘察设计行业，这是一条前人从未走过的路。作为拓荒者，没有前人经验可循，山东院从小火电、小电网总承包开始起步，通过建体系、搭架构、定制度、建队伍，业务能力快速提升，一批具有着强烈使命感和责任感的优秀团队就此成长。
机遇总是垂青有准备的人。2000年，9名业务骨干从济南到北京、飞兰州、穿越河西走廊、抵达嘉峪关，以专业的素养打动了正值加快速度进行发展期的甘肃酒钢集团，承接了当时我国最大的发电总承包工程——酒钢热电厂两台12.5万千瓦机组技改工程。在创业者们不遗余力地拼搏和付出下，项目荣获全国工程总承包“金钥匙奖”。2003年，山东院凭借超群的技术实力、服务能力和诚信正直、和合共赢的品行，再次打动酒钢业主，成功拿下嘉峪关宏晟电热二期工程总承包项目，在全国电力勘察设计行业首开30万千瓦等级电厂EPC总承包业绩先河，并再次摘得全国工程总承包“金钥匙奖”。
久久为功方能善作善成。在随后的十多年项目实践和锤炼中，山东院充分借鉴核电和国际项目的管理理念及方法，行业首家建立HSE三标一体化管理体系，首创覆盖业主、监理、总承包商、分包商四方接口管理体系，总承包项目管理更规范，总承包业务也从少到多、从小到大、由弱变强。以总承包为指挥棒，各种优势资源迅速聚集，产业链上下游能力全面整合，总承包管理体系日臻完善，以设计为龙头，采购、施工、调试一体化深层次地融合的总承包项目管理模式独树一帜。安徽板集、福建湄洲湾、内蒙古盛鲁、陕西府谷、山东半岛南3号、印尼爪哇、巴西潘帕等一批重点项目高标准建成投产，一项项大奖纷至沓来。
2017年，湄洲湾项目凭借多项颠覆行业常规的重大创新，在与世界知名大型项目竞争中大放异彩，被授予国际卓越项目管理金奖。这也是我国首个获此殊荣的电力项目，体现了我国电力项目管理对接国际标准、引领国际先进水平。
2020年，山东院再次迎来了高光时刻，总承包建设的内蒙古山东能源盛鲁电厂2×1000MW超超临界空冷机组1号机组投产，标志着“蒙电入鲁”特高压直流工程首个电源点、内蒙古自治区首台百万机组正式投入商业运营。整体工程项目施工质量被评价为高质量等级优良工程，绿色建造效果非常明显，运行性能指标一流，环保指标更优于国家超低排放标准。
在深耕国内市场的同时，山东院乘着“一带一路”倡议东风，积极进军海外市场。其中，印尼爪哇7号2×1050MW燃煤电站项目是中国企业在海外建设的单机容量最大的火电机组，也是中国制造成体系、高水平、大协作“走出去”的大型火电项目典范。项目投产后荣获两项“2021年亚洲电力奖”和中国优质电力工程奖。
沉甸甸的成果背后，是山东院持续创新、不懈奋斗的结果。2020年，山东院将总承包发展的历程、经验和成果集结成册，一本《但问耕耘》记录的不仅是山东院总承包业务发展的光辉历程，更是对未来的美好憧憬。
近年来，随国家能源结构持续向清洁低碳、安全高效方向调整，山东院把技术创新放在首位，坚持绿色低碳，打造行业典范。截至目前，山东院设计火电投产容量约占全国1/12；全国以总承包模式承担的百万千瓦机组共18台，山东院承担10台，行业第一；荣获国家工程总承包金钥匙奖2项，银钥匙奖7项，铜钥匙奖6项，行业第一；在2019年全国优质工程金奖的4个火电项目中独占3席；8个项目荣获国家优质工程金奖；4次进入美国ENR·中国工程设计企业60强、承包商80强，在美国ENR国际承包商250强中排名第182位；2021年度境外工程总承包营业额行业排名第一；2022年荣获中国电力优质工程奖9项，涉及国内外发电、电网、新能源、勘测等多个板块，获奖数量创近年新高。
如果说，从设计向总承包拓展是山东院第一次羽化成蝶，那国家“双碳”目标背景下的再转型就是山东院第二次华丽转身。可以说，国家“双碳”目标把所有企业几乎拉到同一个起跑线，谁起步快、发力早、决心大、耐力足，谁就能占据先机。
面临新的机遇和挑战，山东院没有丝毫迟疑，围绕打造以新能源为主体的新型电力系统，迅速调整发展趋势。运用“学习、研究、创新、落实”工作法，对“三创两化”发展的策略和“十四五”规划全面检视，进一步明确了“高端规划咨询服务商、先进能源技术集成商、一流工程建设承包商、优质项目投资开发商”的四商定位。加快向国际转型、向清洁能源转型、向寿期服务转型、向综合智慧能源转型、向水利水电转型、向数字化转型。在“六大转型”的驱动下，事业部制改革和职能管理部门“三定”改革迅速完成，岗位设置和薪酬分配全面优化，即时奖励快速跟进，员工的积极性和主动性空前提高。
依托人才和技术优势，山东省能源规划发展研究中心、山东省能源大数据中心、山东省海上风电工程实验室、山东省智慧能源研究中心、抽水蓄能山东省工程研究中心、国家电投区域发展研究中心等相继落户山东院。总承包业务也从原来的大火电向小型化、多元化、智慧化转变，传统业务与三新业务齐头并进，火电、新能源、电网、核电、智慧能源、县域开发、水利水电等多点开花，绿能零碳交通、化工行业大用户、能源生态融合发展等新兴起的产业成为驱动企业转型迭代升级的新动力，再次跑出加速度。
2021年12月16日，山东半岛南3号海上风电项目全容量并网发电，创造了“当年签合同、当年开工建设、当年全容量投产”的新纪录。在“向海图强”的号角声中，山东半岛南V厂址、三峡昌邑海上风电项目进入施工高峰期，2022年底前将全容量并网。山东省首批5个大容量储能示范项目，山东院以设计或总承包模式承担4个，累计设计投产容量突破1GWh，行业第一。累计开展县域开发项目70个，诸城、汪清项目分别发出国家电投在山东、吉林两省县域开发的“第一度电”，形成良好示范效应。在海外市场形势持续严峻的情况下，成功开发智利阿塔卡玛522MW光伏发电EPC项目。在国家电投6个新兴起的产业中，山东院作为技术总成单位承揽3个，全国首个绿能零碳交通示范城市项目即将开工建设。
一花独放不是春。山东院深刻认识到，转变发展方式与经济转型不仅是时代赋予山东院的特殊使命，也是全部客户的共同需求。跨界融合虽然艰难，但勇敢走出舒适圈，以自身转型成功为客户转型赋能，才更能体现自身价值。随着一套套新方案、一个个新场景、一项项新作品成功落地，山东院从传统电力客户领域成功破圈，交通、化工、钢铁、互联网、大数据等新领域客户越来越多选择山东院、信任山东院。“突破自己，成就客户”的理念深植于每一位员工内心。与山东院携手向未来、共赴星辰大海，成为广大新老客户的普遍共识。
33年间，纵有光环无数，初心始终未改。新时代的号角已经吹响，山东院将牢记初心使命，强化使命担当，践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真诚”的核心价值观，以更加饱满的热情向着新的胜利勇毅前行。
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