浅谈工程总包模式下的项目管理
作者：华体会竞猜
强化公司的服务控制职能。强化的控制职能是发挥整体优势的必然要求，在市场经济条件下，企业内部必须实行高度的集权和严格的管理，才能将有限的生产要素资源科学地组织起来，形成较为强大的竞争力。必须适度调整内部的权力分配结构，实施集中控制。重大经营活动(包括投标报价)，成本控制，管理制度等一律由公司制定和决策，在企业内部形成严格的、职责明确的决策层，管理层和执行层，避免层次不清，多级领导和权力越位。
1、资金控制权。项目的工程款由公司集中管理和调配使用，项目经理的资金使用权由公司CEO授与一定的限额，不允许资金在项目部呆滞和体外循环，资金开支执行严格的计划管理。即使在业主资金未有到位的情况下，总包公司也要按合同计划支付工程款。否则将会产生不良影响。
2、项目成本控制权。项目部实施由公司制定的以工程成本为限额的成本管理，分包单位执行公司制定的专业成本管理，项目所需的费用由公司直接控制，按性质、用途、工期拨付。
3、人事管理权。根据项目的实际要求调配各类专业技术人员。使项目部成员技术过硬、精诚团结、互相信任、支持、大事讲原则、小事讲风格、办事讲方法，从而形成坚强的领导核心，形成较为强大的凝聚力和战斗力。
4、加强安全管理。 完善和补充适合本公司生产管理工作实际的标准和制度，施工安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着实施工程技术的发展而一直在变化，使之与新的实施工程技术相配套。
5、严格分包放准入制度。审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件，严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这一些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方有没有履约能力，签订和履行规范合法的分包合同。
项目部是完成工程项目施工所需的一切资源做到合理配置而建立的组织，是具体的执行单位。项目经理作为公司法人在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程建设项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理。完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现公司的决策意图。
1、项目部是工程建设项目管理的中心，所有的管理工作效果都在工程建设项目上反映出来，项目的各项管理工作都要统一按公司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求实施。项目部以减少相关成本为目标，积极开展成本管理活动，以求以最小的投入，获取最大的利润。
上一篇:贵阳市住宅和城乡建造局关于贵州鑫元电力建造工程有限公司建筑业企业资质动态核对状况的通报
下一篇:工程建设项目部是干什么的 工程建设项目部的工作职责