总包管理精准化才能逆袭大型工程公司
作者：华体会竞猜
新商业时代，精准是商业核心，是产品和服务能否有机会与用户连接的先决条件，是商业存亡的关键。谷歌、阿里巴巴、Uber为什么值钱？因为精准。精准广告、精准零售、精准交通，主要是因为它们抓住了“精准”这个未来商业的本质。
只有精准，才能让商业效率有巨大的提升。精准是商业未来最核心的要求，是优胜劣汰的门槛。做到了精准，企业才有资格进入下一轮商业竞争。
“精”是精细，逐渐细到越来越小的粒度。“准”是准确，对于信息科学来说，只有通过智能化才可以做到准确度的不断提升。
就像无人驾驶汽车的算法，能自行深度学习，从而能在复杂的道路上处理突发情况。
对于项目管理来说，“精”意味着善于、擅长、专业；“准”意味着准确、恰到好处、洞察。精准医疗、精准扶贫，都成了热门。精主要指简化、易操作，让目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低，来提升管理效能；准首先是要将目标定义清楚，然后是结果清楚，比如各种管理问题的真正原因、解决措施、行动方案、责任归属等，准就是要量化、细化、可操作化。
我国著名管理专家陈向航先生在其5R管理系统中率先提出管理精准化的概念，并在R1系统中详细的介绍了精准化管理与营销的操作方案，是目前精准化管理领域较为完善的体系。他用精准化管理系统将国美与苏宁、蒙牛与伊利、PPG与凡客进行了深入的对照分析，并成功预测了这一些企业的竞争走势，验证了精准化管理的实战意义。
精准化管理是一个以量化管理为基础，以一直在改进为循环，以项目团队为单元的管理运营系统。
精细化管理强调的是管理的细节，但细节管理不等于精细化管理，细节更不等于精细化。精细化管理是一项系统工程，是人类先进管理理论和先进管理方法的综合运用。
相之于战略。很多人认为战略很重要，但战略不是全部。可以说，没有战略一切无从谈起；有了好的战略，没有执行到位、忽视细节，一样不能成功。目前阶段，能做到精细化管理的企业一般都是项目管理成熟度很高的企业。国际大型工程公司，体系完备，人才素质高，建立了严密的产业链条，在精细化管理方面往往望尘莫及。我国的很多企业都会存在粗放式管理的问题，很多在朝着精细化管理的方向努力，但往往又容易陷入“只见树木、不见森林”的另一个极端。如何有效突破，尽快形成持续改进的良性循环局面？精准化管理应该是最佳途径之一。
罗斯·韦伯所说：“没有管理艺术的管理科学是危险而无用的，没有管理科学的管理艺术则只是梦想”。
从事实知识与原理知识的角度看，管理是一门科学；从技能知识与人际知识的角度看，管理又是一门艺术。现在，人们都已承认管理既是科学，又是艺术，可以说，管理是最复杂的业务。
PMBOK（第六版）十大知识领域，很多领域既涉及管人又涉及管事，既要做到科学，还要讲究艺术。很多转型工程总承包或项目管理的企业，都或多或少建立了相应的管理体系，也配置了相应的组织机构。然而，全方面提升管理成熟度的道路是非常曲折的，如何能加速这一进程？精细化管理需要一个漫长的积累过程，不容易见到成果，因此，答案是要在精细化管理的进程中要对关键业务进行精准化管理。
精准的前提是目标是正确的，即得有正确的靶子。对于EPC工程总承包来说，他的管理与业主的管理、监理的管理、实施工程单位的管理，甚至是其他大型工程公司，到底有啥不一样的区别？差异性在哪里呢？
对于差异化，很多人习惯仅仅从竞争对手的角度去考虑、去寻找机会。其实，能否形成差异就在于能否发挥自身优势，最大限度发挥出了自身优势，差异自然形成。精准正是要立足于发挥自身的专业业务优势，去形成核心竞争力。
互联网思维中有一个最重要的核心思维，那就是迭代思维。迭代思维就具体做法就是在大的战略框架内，从微小处入手，快速形成最小能用产品或服务，然后迅速与市场互动，一直在优化。在一个点上实施降维攻击，拖住强大的对手，从而最终战胜对手。
工程总承包项目管理是一个系统工程，项目管理千头万绪。追求全面系统的精细化管理往往很艰难和难以落地。既然无法一步到位，务实的做法是，可以在某些特定的程度的系统化管理基础上，在某些领域开辟精准化管理的示范点，采取单点突破的方法，快速形成市场优势，进而打开一直在改进的良性循环局面，为扩展到多点优势创造条件，最终逆袭已占据市场优势的大型工程公司。（本文完）
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