项目办理典型方式——项目办理总承揽方式（下）
作者：华体会竞猜
1）有利于充沛的发挥规划在建造过程中的主导作用，使工程建造项目的全体计划不断优化。
2）有利于战胜规划、收购、施工彼此限制和脱节的对立，使规划、收购、施工各环节的作业合理穿插，保证工程进展和质量。
3）对项目施行的进展、费用、质量、资源、财政、危险、安全等建造全过程实施动态、量化办理和有用操控，有利于到达最佳出资效益，完结业主所等待的方针。
4）该方式也是具有多个承揽商承建的大型项目、出资多元化的项目、政府出资的项目对其办理方式的基本要求。
5）大部分办理危险被搬运到了办理承揽商身上，对业主在人力、经历上基本无要求，能够使项目工期、本钱和质量得到必定作用操控。
项目办理总承揽与项目办理服务（PM）的首要不同之处在于：项目办理承揽商对业首要承当更多的办理职责和经济职责。别的，依据合同的规则，项目办理承揽商还可承当EPC工程总承揽曾经的可行性研究和项目界说（初步规划或根底工程规划）作业。项目办理承揽具有以下首要特征：
1）项目办理承揽是署理型的项目办理服务，担任直接办理、监督、查看和操控。
2）项目办理承揽适用于规划大、技能杂乱、出资主体多元化、需求巨额融资、项目前期作业量大的项目。
3）由项目办理承揽商完结首要的项目前期作业和EPC的办理作业，业主直接办理较少，采纳“小业主，大PMC”的项目办理组织机构。
4）项目办理承揽商的酬劳体系模块规划表现了危险共担，利益同享的准则，选用“本钱加奖罚”的方法。本钱包含实践开支加合理赢利。项目工期、本钱、质量、安全等效绩超越业主规则的方针，则按合同规则的核算方法给项目办理承揽商付出奖赏款；反之，项目办理承揽商则应按合同规则的核算方法向业主付出罚款。
5）项目办理承揽商可所以独立的工程公司或项目办理公司，也可所以以合同方式联合组成的项目办理承揽公司。
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