计算机系统集成项目办理与本钱操控_华体会竞猜_华体会体育登录

计算机系统集成项目办理与本钱操控

作者：华体会竞猜

　　计算机信息系统集成项目办理是现代企业准则的重要组成部分，IT企业树立现代企业准则有必要进行计算机信息系统集成项目办理，只要搞好计算机信息系统集成项目办理才干够完善现代企业准则，使之办理科学化。计算机信息系统集成项目办理是商场化的办理，商场是计算机信息系统集成项目办理的环境和条件；企业是商场的主体，又是商场的根本经济细胞；IT企业的主体又是由很多的工程项目单元组成的，工程项目是IT企业各项目要素的集结地，是企业办理水平的表现和来历，直接维系和约束着企业的开展。IT企业只要把办理的基点放在项目办理上，经过加强项目办理，完成项目合同方针，进行项目本钱操控，进步工程出资效益，才干到达终究进步企业归纳经济效益的意图，求得全方位的社会诺言，然后取得更为宽广的企业本身生计、开展的空间。

　　计算机信息系统集成项目办理的内容是研讨如何故高效益地完成项目方针为意图，以项目经理担任制为根底，对项目依照其内涵逻辑规则进行有用地方案、安排、协谐和操控，以习惯内部及外部环境并安排高效益的施行，使各项目要素优化组合、合理装备，确保施行的均衡性，运用现代化的办理技能和手法，以完成项目方针和使企业取得杰出的归纳效益。计算机信息系统集成项目办理是为使项目完成所要求的质量、所规则的时限、所同意的费用预算所进行的全进程、全方位的规划、安排、操控与和谐。项目办理的对象是项目，因为项目是一次性的，故项目办理需求用系统工程的观念、理论和办法进行办理，具有全面性、科学性和程序性。项目办理的方针便是项意图方针，项意图方针界定了项目办理的主要内容是 “三操控二办理一和谐”，即发展操控、质量操控、费用操控、合同办理、信息办理和安排和谐。计算机信息系统集成项意图各项目要素有人员、材料、设备、技能和资金，这些要素具有调集性、相关性、意图性和环境习惯性，是一种彼此结合的立体多维的联络，这就阐明项目是具有系统性的施行，计算机信息系统集成项目办理是具有系统办理的特色的。加强计算机信息系统集成项目办理，有必要对计算机信息系统集成项意图各项目要素详细剖析，仔细研讨并强化其办理。

　　对各项目要素进行优化装备，即当令、适量、份额恰当、方位适合地装备或投入各项目要素以满意施行需求；对各项目要素进行优化组合，即对投入计算机信息系统集成项意图各项目要素在施行中恰当调配以和谐地发挥作用；

　　对各项目要素进行动态办理。动态办理是优化装备和优化组合的手法与确保，动态办理的根本内容便是依照项意图内涵规则，有用地方案、安排、和谐、操控各各项目要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

　　合理地、高效地运用资源，然后完成进步项目办理归纳效益，促进全体优化的意图。

　　项目办理的施行系统包含技能、社会、经济三个分系统，这三者是计算机信息系统集成项目系统的三个不同的旁边面，三者密切相关、彼此作用、彼此影响。

　　技能系统是三个分系统的中心，因为计算机信息系统集成项目办理的终究意图是向业主交给低本钱高质量的工程施行。施行活动要害是技能性活动，只要采纳先进的技能办法，才干做到低投入高产出，并发明优质产品。承认科学、合理的施行方案与施行工艺是技能系统的重要内容。

　　计算机信息系统集成项目是由人来施行的，故必定产生人与人之间的联络，即为社会系统。项目办理，人是榜首要素。工程计算机信息系统集成项意图榜首职责人项目经理除有必要具有较高的本质、具有较全面的施行技能知识、具有较高的安排领导作业才干，而这安排领导作业才干凹凸的表现要害就在于能否充分调动项目组成员的积极性，这也是顺利完成项目方针的要害所在。

　　经济系统是项目办理施行系统的要害分系统，是 “方针分系统”之一。项目施行是一种出产活动进程，一起也是经济活动进程。工程施行必然投入“人、材、物”及资金，投入太多会构成糟蹋，投入缺乏又会影响施行发展与工程质量。经济系统是与技能系统、社会系统相随同而产生的，是一个投入和产生的系统。施行进程中的每个环节都要进行投入产生剖析，搞好职责本钱办理，对全部资源要素按时刻节奏进行动态优化组合，以确保以最低的投入取得最大的产生，也便是说，工程项目在施行出产进程中的每一环节就要进行项目本钱操控，本钱核算进程与施行出产进程同步进行，在时刻上保持一致，这样才干确保项目本钱核算的准确性和一致性，才干真实做好项目本钱操控。

　　项目本钱操控，指在项目本钱的构成进程中，对项目施行所耗费的人力资源、物质资源和费用开支，进行辅导、监督、调理和约束，及时纠正半要产生和现已产生的误差，把各项施行费用操控在方案本钱的规模之内，确保本钱方针的完成。计算机信息系统集成项目本钱操控的意图，在于下降项目本钱，进步经济效益。

　　施行项目本钱操控准则是企业本钱办理的根底和中心，施行项目经理在对项目施行进程进行本钱操控时，有必要遵从以下根本准则。

　　施行项目本钱操控的底子意图，在于经过本钱办理的各种手法，促进不断下降施行项目本钱，以到达或许完成最低的方针本钱的要求。在施行本钱最低化准则时，应留意下降本钱的或许性和合理的本钱最低化。一方面发掘各种下降本钱的才干，使或许性变为实践；另一方面要从实践动身，拟定经过主观极力或许到达合理的最低本钱水平。

　　全面本钱办理是全企业、全员和全进程的办理，亦称 “三全”办理。项目本钱的全员操控有一个系统的实质性内容，包含各部分、各单位的职责网络和项目团队经济核算等等，应防止本钱操控人人有责，人人不论。项目本钱的全进程操控要求本钱操控作业要跟着项目施行发展的各个阶段接连进行，既不能遗漏，又不能时紧时松，应使施行项目本钱从头到尾置于有用的操控之下。

　　施行项目是一次性的，本钱操控应着重项意图中心操控，即动态操控，因为施行预备阶段的本钱操控仅仅根据施行安排设计的具体内容承认本钱方针、编制本钱方案、拟定本钱操控的方案，为往后的本钱操控作好预备；而竣工阶段的本钱操控，因为本钱盈亏已根本定局，即便产生了纠差，也已来不及纠正。

　　方针办理的内容包含：方针的设定和分化，方针的职责到位和履行，查看方针的履行成果，点评方针和批改方针，构成方针办理的方案、施行、查看、处理循环，即 PDCA循环。

　　在项目施行进程中，项目经理部各部分、各班组在担负本钱操控职责的一起，享有本钱操控的权利，一起项目经理要对各部分、各班组在本钱操控中的成果进行定时的查看和考评，施行有奖有罚。只要真实做好责、权、利相结合的本钱操控，才干收到预期的作用。

　　下降施行项目本钱的途径，应该是既开源又节省，或许说既增收又节支。只开源不节省，或许只节省不开源，都不或许到达下降本钱的意图，至少是不会有抱负的下降本钱作用。操控项目本钱的办法归纳起来有三大方面：安排办法、技能办法、经济办法。

　　项目经理是项目本钱办理的榜首职责人，全面安排项目部的本钱办理作业，应及时把握和剖析盈亏状况，并敏捷采纳有用办法；工程技能部是整个工程项目施行技能和发展的担任部分，应在确保质量、如期完成任务的前提下尽或许采纳先进技能，以下降工程本钱；经营部主管合同施行和合同办理作业，担任工程发展款的申报和催款作业，处理施行补偿问题，经济部应重视加强合同预算办理，增创工程预算收入；财政部主管工程项意图财政作业，应随时剖析项意图财政收支状况，合理调度资金；项目经理的其项目组成员都应精心安排，为增收节支尽责尽职。

　　拟定先进的、经济合理的施行方案，以到达缩短工期、进步质量、下降本钱的意图。施行方案包含四大内容：施行办法的承认、施行机具的挑选、施行次序的安排和流水施行的安排。正确挑选施行方案是下降本钱的要害所在。在施行进程中极力寻求各种下降耗费、进步工效的新技能、新设备等下降本钱的技能办法。

　　人员费用操控办理。主要是改善项目安排，削减窝工糟蹋；施行合理的奖惩准则；加强技能和训练作业；加强安排纪律。

　　主要是改善设备的收购、运送、收发、保管等方面的作业，削减各个环节的损耗，节省收购费用；合理堆置现场设备，防止和削减二次转移；严厉材料出场检验和限额收取准则；拟定并遵循节省的技能办法，合理运用，归纳运用全部资源。

　　主要是正确选配和合理运用机械设备，搞好机械设备的保养修补，进步机械的完好率、运用率和运用功率，然后加速施行发展、添加产值、下降机械运用费。

　　项目本钱操控的安排办法、技能办法、经济办法，三者是融为一体、彼此作用的。项目经理是项目本钱操控中心，要以招标报价为根据，拟定项目本钱操控方针，各部分和项目组各成员组通力合作，构成以商场招标报价为根底的施行方案经济优化、设备收购、经济优化、人员装备经济优化的项目本钱操控系统。

　　综上所述，施行项目办理与项目本钱操控是相得益彰的，只要加强施行项目办理，才干操控项目本钱；也只要到达项目本钱操控的意图，加强施行项目办理才有含义。施行项目本钱操控表现了施行项目办理的本质特征，并代表着施行项目办理的中心内容。施行项目本钱操控是施行项目办理绩效点评的客观、公平的标尺。

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