信息体系集成的2个难点RPA给出处理方案
作者：华体会竞猜
ERP（企业资源方案）的呈现，关于企业信息管理而言，具有跨年代的含义。尽管ERP关于改进企业事务流程、进步企业中心竞争力具有明显效果，但体系间的集成一直是许多企业讳莫如深的痛点。
为了处理这一难题，许多新概念应运而生：ESB、Web Services、OLTP/OLAP、数据仓库、MDM、BPM等，并企图从技能接口、数据、流程等多个笼统层面处理这个问题。
但是均收效甚微。特别是涉及到部分之间信息交互时，这个场景呈现的频率仍旧频频。
提高信息体系群对事务的可扩展性，便意味着规划复杂度的添加，一起也意味着出资本钱的添加；而信息体系的建造历来都是需求与本钱的权衡。
从事务人员的视点看，RPA处理体系集成的问题方法和人处理的方法十分相似。
从IT人员的视点看，RPA处理体系集成的问题方法十分契合软件工程中“高内聚，低耦合”的准则。
事务部分有需求改变时，最不想遇到的状况就是“IT需求排期”。IT部分的痛点在于，原本就人手不足的状况还要应对来自各个事务部分紧迫性十分高的需求。这个对立不只短期存在，并且未来适当长的时间内都会存在。
别的涉及到体系之间的集成避免不了很多的开发作业，对已有体系的更改会构成原有体系有毛病的危险尤其是涉及到中心体系或与其他体系联动的体系危险更大，不做信息化无法习惯企业发展，假如做体系集成就会有毛病产生的危险。
RPA项目施行周期短，见效快的特色，可以十分有用的缓解事务部分和IT部分之间的对立。
RPA还会增强IT与事务之间的协作。几十年来，专家一直在倡议IT和事务应该更严密地协作。但在许多企业傍边，技能专家和事务用户之间并没有构成真实的协作。极点状况下，这种脱节乃至还会阻止技能成功的顺利实现。
RPA的布置，往往需求技能人员和非技能人员携手协作，以便自动化流程不是简略地做做姿态，而是实在改进事务流程。
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