煤矿工程项目施工总承包(煤炭设计院主体业务)
作者：华体会竞猜
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摘要：本文在探讨我国煤矿设计院发展趋势需求的基础上，结合煤矿建设项目工程总承包模式的特点，分析我国煤矿设计院工程总承包的优势及目前面临的困局，为我国煤矿设计院开展工程总承包的建设和发展提供参考。
近20年来，通过工程总承包的发展，一批集设计、采购、施工为一体的工程总承包企业或集团逐渐发展起来。这一些企业不仅仅具备强大的设计、采购和施工能力，而且具有强大的融资和项目管理能力，带动了设计和施工公司的改革和发展，如中国邱欢化学工程总公司和中国。他们按照国际通行的专业分工、工作程序和工作方法，推进设计体制改革，逐步建立和完善DB(设计-建造)工程公司的职能和机构，积极开展工程总承包，参与国际竞争，发展成为国际工程公司。经过多年的努力，过去功能单一的设计院已发展成为集设计导向、咨询、设计、采购、施工管理等功能于一体的国际化工程公司。
中国工程总承包企业对外承包工程业务量加快速度进行发展。2005年对外承包工程营业额217.6亿美元，同比增长24.6%。然而，工程总承包在中国的实施情况并不乐观。早期的化学和石油化学工业取得了重大成就。近年来，工程总承包逐渐从这两个行业扩展到冶金、电力、纺织、机械等行业，但煤炭行业的工程总承包发展十分缓慢。
回顾近几年的煤炭市场运行，据统计，2009年我国煤炭产量为30亿吨，占全球煤炭产量的43.2%。2011年上半年，煤炭产销量和价格同比均有所增长，并继续保持增长势头。但成本上升因素更为突出，收入增速远高于利润增速。据26家重点煤炭企业统计，营业总收入同比增长37.32%，净利润同比增长19.32%。煤炭市场良好的经营状况是煤矿设计院效益的一个侧面反映。目前，我国正处于第三次全国资源整合的浪潮中，这对大、中、小型煤矿设计院来说无疑是一个发展的机遇。我们该从可持续发展的角度来看待煤炭市场。煤炭是一种有限的能源，资源量日益减少。对于从事单项设计的煤矿设计院来说，未来的生存压力不言而喻。
设计型煤矿设计院未来出路在哪里？建筑工程总承包以其独特的优势受到慢慢的变多人的青睐。中国第一个以设计为主体的工程总承包试点项目是化工部以武汉化学工程公司(现五环科技有限公司)为总承包企业承包的江西合成氨厂改尿素项目。本项目建设周期为28个月，有效控制了工程进度、质量和成本，并一次性顺利投产。石油、化工、建筑企业通过成功的EPC项目国际化，为煤矿设计院的发展指明了方向。市场的发展表明，工程承包方已经逐渐重视承包公司可以提供的综合服务能力。EPC(设计-采购-施工总承包)、DB(设计-建造)、交钥匙模式、BOT(建设-运营-移交)、PPP(公共部门-私营企业合作模式)等承包模式在国际上也被广泛采用。
煤炭工业总承包试点始于1984年，1992年开始实质性工作。中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司从事各类工程设计、工程勘测考察、总承包、水利、市政、电力、铁路、水煤浆厂、电厂、煤气化及炼焦、煤炭长输管道运输、建筑、市政等。中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司以公司市场需求为导向，依靠技术创新，注重项目全过程的优质服务，成为一流的集科、工、贸于一体的国际工程公司。到2001年，中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司抓住选煤厂建设和改造的高潮，完成了11个总承包项目和项目管理。截至2001年底，华宇公司已完成合同总金额(含项目管理)13亿元，在煤炭行业处于领头羊。由此可见，我国煤炭设计院未来将面临多元化发展之路，一次及时成功的转型将给煤炭设计院带来更大的生存空。
总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承包方式。具体来说，就是指从事项目的建设院受业主委托，根据合同约定，承包建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的全过程或几个阶段。在全球范围内，将一个项目的建设过程中两个以上的阶段委托给一个机构是没有一点办法的。例如，美国设计与施工协会DBIA分会将总承包定义为设计-施工设计-建造，以下简称DB模式，也称为设计-施工模式或单一责任主体。y)模式，将设计和施工方法整合在一起，由一个实体根据总承包合同承担所有设计和施工任务。这里的DB模式包括EPC(工程、采购、施工)总承包模式。可见，只有承包的任务既包括设计又包括施工，才能称之为工程总承包。采用煤矿项目总承包模式的特点主要体现在以下几个方面:
(1)煤矿建设项目能更好地用项目业绩指标和行业技术标准来描述项目的规模要求。如矿井生产能力、服务年限、生产工作区数量、生产工作面数量、采煤方法、吨煤电耗、吨煤用水量、年选煤电耗、原煤成本、瓦斯抽采和综合利用率、矿井水重复利用率、废气(废水、固废、粉尘)排放量和原煤入选率等。，都可以用行业常用的客观性能指标来描述，结果可以用合适的测试方法来检验。
(2)煤矿建设项目地质条件复杂，在设计和规划阶段存在许多不可预见的因素，导致建设过程中出现大量的设计变更。为了在设计阶段最好能够降低这些坏因，建筑设计企业必须真正参与设计过程。总承包中设计与施工一体化的安排，可以充分发挥可施工性技术最大限度地减少传统设计与施工的分离，在设计阶段充分考虑工程建设过程中可能出现的诸多复杂因素，确保在不增加成本的情况下提出设计方案。
(3)煤矿建设项目建设周期长，投资额大。项目总承包可以具有CM(配置管理)模式的优势，在单一责任的前提下，最大限度地发挥内部协调的作用，缩短项目建设周期，提高资金价值。同时，业主可以尽早预测项目的建设成本，要求总承包企业在预算价格内按照业主的项目要求和设计规范，对各种设计方案和实施方案进行价值比较。
随着我国煤矿工程建设规模越来越大，现代化和安全性的要求越来越高，涉及的范围也越来越广。传统的勘察、设计、采购和施工模式正显示出其弊端。目前，在煤矿建设项目中，往往存在设计与施工脱节的严重现象，如:施工企业看不懂施工图纸，施工图纸与现场作业不符。导致施工中遇到的不合理设计和设计浪费得不到及时有效的解决，浪费了大量的社会资源，降低了工作效率，增加了煤矿建设的投资成本。以设计院为主的煤矿建设项目总承包在我国煤矿建设领域有其独特的优势:
①煤矿设计院具有较强的可行性研究能力。煤矿设计院具有编制项目建议书、项目可行性研究、初步设计报告和绘制施工图的资质和能力。煤矿设计院在进行投资前，可以对原料资源、市场趋势、技术先进性和适用性、经济合理性和有效性、建设项目的必要性和可行性进行综合分析、系统论证、比较和综合评价，为煤矿建设项目投资提供可靠的科学依据。
②以设计为主体的煤矿建设项目总承包，发挥设计优势，促进煤矿建设和设备采购的顺利开展。可以让设计师深入现场，接触现实，拓宽设计思路和知识面，提高处理实际问题和决策的能力。设计人员较高的技术素质和设计素质可以充分发挥桥梁和按钮的作用，有利于煤矿建设项目的顺利进行。
③有利于控制工程造价，提高投标水平。煤炭设计院有自己的经济研究部门，有项目概算能力。设计院工作人员与设计人员的密切配合，可以保证概算与设计的一致性，提高概算的准确性，进而提高企业煤矿建设项目的总承包能力，降低投标成本。
④煤矿设计院实施工程总承包，可以提高企业的综合服务能力，有利于培育知识、技术、管理密集，具有国际竞争力的国际化大企业。煤矿设计院实行总承包是煤矿建设项目市场的需求。
工程总承包模式在成本、工期、施工质量等方面优势明显，为工程技术创新提供了广阔的空空间。以设计院为主的煤矿建设项目总承包，可以将设计和施工紧密结合。在施工过程中，既能正确贯彻设计意图，又能在保证工程质量的前提下，根据实际需要不断优化设计方案和施工方案，有利于节约投资。
虽然在煤炭建设领域实施总承包模式具有一定的优势，但也面临一些困难和问题，这些都是目前我国煤矿建设项目包缺乏快速发展的症结所在。【/br/】首先，煤矿建设工程总承包对总承包企业的要求远高于总承包商。不仅要有一流的施工技术，还要对项目的系统功能和建成后的运行状况有充分的了解，才能做好项目的设计和规划。工程总承包对煤矿项目经理的要求不同于传统的施工经理或现场经理。EPC煤矿的项目经理不仅要掌握技术，还要具备对整个项目的掌控能力(沟通、协调、理解)。煤矿EPC项目管理的组织模式及其成员的素质要求也高于传统建筑企业。然而，在现阶段，无论是煤矿设计院还是施工企业，都远远没有能力管理煤矿建设项目。
其次，煤矿建设项目投资的不确定因素和高风险也是难以实现总承包的主要因素。在化工、石油等行业，EPC之所以能够成功推广，主要原因是业主和承包企业共享政府监管政策。但是，对于集资煤矿建设项目，双方没有共同的利益协调和信用担保机构，中国特殊& ldquo国情& rdquo业主往往为了照顾很多关系户而肢解工程，所以工程总承包很难实施。
再次，如何改变业主保守的观念和态度，也是煤矿建设项目总承包发展的绊脚石。实际情况是有些业主已经习惯了& ldquoBoss & rdquo，不愿放权的微妙心理，他们宁愿白白浪费大量建设和管理成本，也不愿让承包企业赚钱；也有一些甲方担心总承包企业不会像他们那样操作自己的项目& ldquo用心& rdquo。如何促进煤矿建设总承包的发展？如何提高企业总承包能力，搭建业主与乙方之间的信任桥梁？很多实际问题等。，干扰了总承包在中国煤炭行业的快速发展。
此外，目前我国关于发展工程总承包的立法还比较薄弱，没有专门的法律法规来界定工程总承包的市场准入和法律定位。与国外发达国家相比，我国工程总承包游离于法律法规范围之外，导致工程总承包业务发展面临诸多瓶颈。
在煤矿建设项目总承包管理模式下，如何引导设计工作从过去单纯完成设计转向从全局高度进行全面、全方位、全过程的考虑设计，有效解决设计与施工的衔接问题。质量、安全和成本的关系将是我国煤矿设计院今后开展煤矿建设总承包的关键。
根据国际总承包的经验，做好总承包的核心要素是多元化的管理人才和雄厚的资金保障。由于煤矿建设工程总承包在业内独树一帜，对我国煤矿设计院开展煤矿建设工程总承包的几点建议如下:
(1)煤矿设计院可以与施工企业组成联合体，通过收购或联合的方式，增强其从事煤矿工程总承包的能力。设计-施工企业组成联合体，既满足了设计和施工双方资质要求，又节约了成本，降低了风险。项目完成结算后，联合体自然解散，大大增加了双方重新寻找合作伙伴的自由度。
(2)在保持设计优势的前提下，煤矿设计院将建立一支高素质的管理团队，培养一支设计与管理能力相结合的高层次综合型人才。项目管理团队由公司各部门相关人员组成，以工作团队的模式运作，项目经理全面负责工作团队的活动。同时，公司管理部门根据公司的法定权利，对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制职能，确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。
(3)煤矿设计院应建立独立的造价体系进行煤矿建设设计& mdash& mdash实施全过程控制成本。煤矿建设的特殊性使其具有很高的风险，进一步增加了投资的不确定性和不稳定性。煤矿设计院要在确保现场人员安全的条件下，做好煤矿建设项目的前期投资估算和后期建设成本控制。保证现场人员安全和成本控制是衡量煤矿建设项目总承包项目最终利润的天平。
煤矿设计院将继续发挥设计优势，提升企业综合管理能力和专业建设能力。结合技术和施工能力较强的专业分包商共同开展煤矿工程总承包，煤矿设计院将走出设计局限，凭借其工程总承包的独特优势，在我国煤炭行业取得可观而稳定的发展。
[1]李明徽，宋志红，段志军。对煤炭建设项目总承包的思考[J]经济管理2004年05期
[2]周，，梁，.浅析总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用[J]..李伯德。煤炭专业设计院进入国际工程承包市场势在必行[J]。经济广场。[4]郑民。浅谈新建煤矿工程预算控制管理的解决方案[J]。会计世界。2011 02
[5]朱峰。水电工程项目总承包管理模式的应用研究[J Br/][6]朱.总承包项目中工程造价的控制[J].当代化学工业，2008年8月。摘要:在探讨我国煤矿设计院发展方向的基础上，结合煤矿建设项目总承包模式的特点，分析了我国煤矿设计院总承包的优势和目前面临的困难，为我国煤矿设计院总承包的建设和发展提供参考。
近20年来，通过工程总承包的发展，一批集设计、采购、施工为一体的工程总承包企业或集团逐渐发展起来。这些企业不仅具有强大的设计、采购和施工能力，而且具有强大的融资和项目管理能力，带动了设计和施工企业的改革和发展，如中国邱欢化学工程总公司和中国。他们按照国际通行的专业分工、工作程序和工作方法，推进设计体制改革，逐步建立和完善DB(设计-建造)工程公司的职能和机构，积极开展工程总承包，参与国际竞争，发展成为国际工程公司。经过多年的努力，过去功能单一的设计院已经发展成为集设计导向、咨询、设计、采购、施工管理等功能于一体的国际化工程公司。
中国工程总承包企业对外承包工程业务量快速发展。2005年对外承包工程营业额217.6亿美元，同比增长24.6%。然而，工程总承包在中国的实施情况并不乐观。早期的化学和石油化学工业取得了重大成就。近年来，工程总承包逐渐从这两个行业扩展到冶金、电力、纺织、机械等行业，但煤炭行业的工程总承包发展十分缓慢。
回顾近几年的煤炭市场运行，据统计，2009年我国煤炭产量为30亿吨，占全球煤炭产量的43.2%。2011年上半年，煤炭产销量和价格同比均有所增长，并继续保持增长势头。但成本上升因素更为突出，收入增速远高于利润增速。据26家重点煤炭企业统计，营业总收入同比增长37.32%，净利润同比增长19.32%。煤炭市场良好的经营状况是煤矿设计院效益的一个侧面反映。目前，我国正处于第三次全国资源整合的浪潮中，这对大、中、小型煤矿设计院来说无疑是一个发展的机遇。我们应该从可持续发展的角度来看待煤炭市场。煤炭是一种有限的能源，资源量日益减少。对于从事单项设计的煤矿设计院来说，未来的生存压力不言而喻。
设计型煤矿设计院未来出路在哪里？建筑工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。中国第一个以设计为主体的工程总承包试点项目是化工部以武汉化学工程公司(现五环科技有限公司)为总承包企业承包的江西合成氨厂改尿素项目。本项目建设周期为28个月，有效控制了工程进度、质量和成本，并一次性顺利投产。石油、化工、建筑企业通过成功的EPC项目国际化，为煤矿设计院的发展指明了方向。市场的发展表明，工程承包方已经越来越重视承包企业提供的综合服务能力。EPC(设计-采购-施工总承包)、DB(设计-建造)、交钥匙模式、BOT(建设-运营-移交)、PPP(公共部门-私营企业合作模式)等承包模式在国际上也被广泛采用。
煤炭工业总承包试点始于1984年，1992年开始实质性工作。中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司从事各类工程设计、工程勘察、总承包、水利、市政、电力、铁路、水煤浆厂、电厂、煤气化及炼焦、煤炭长输管道运输、建筑、市政等。中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司以公司市场需求为导向，依靠技术创新，注重项目全过程的优质服务，成为一流的集科、工、贸于一体的国际工程公司。到2001年，中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司抓住选煤厂建设和改造的高潮，完成了11个总承包项目和项目管理。截至2001年底，华宇公司已完成合同总金额(含项目管理)13亿元，在煤炭行业处于领先地位。由此可见，我国煤炭设计院未来将面临多元化发展之路，一次及时成功的转型将给煤炭设计院带来更大的生存空。
总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承包方式。具体来说，就是指从事项目的建设院受业主委托，根据合同约定，承包建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的全过程或几个阶段。在世界范围内，将一个项目的建设过程中两个以上的阶段委托给一个机构是没有任何办法的。例如，美国设计与施工协会DBIA分会将总承包定义为设计-施工设计-建造，以下简称DB模式，也称为设计-施工模式或单一责任主体。y)模式，将设计和施工方法整合在一起，由一个实体根据总承包合同承担所有设计和施工任务。这里的DB模式包括EPC(工程、采购、施工)总承包模式。可见，只有承包的任务既包括设计又包括施工，才能称之为工程总承包。采用煤矿项目总承包模式的特点主要表现在以下几个方面:
(1)煤矿建设项目可以更好地用项目业绩指标和行业技术标准来描述项目的规模要求。如矿井生产能力、服务年限、生产工作区数量、生产工作面数量、采煤方法、吨煤电耗、吨煤用水量、年选煤电耗、原煤成本、瓦斯抽采和综合利用率、矿井水重复利用率、废气(废水、固废、粉尘)排放量和原煤入选率等。，都可以用行业常用的客观性能指标来描述，结果可以用合适的测试方法来检验。
(2)煤矿建设项目地质条件复杂，在设计和规划阶段存在许多不可预见的因素，导致建设过程中出现大量的设计变更。为了在设计阶段尽量减少这些不利因素，建设单位一定要真正参与设计过程。总承包中设计与施工一体化的安排，可以充分的发挥可施工性技术最大限度地减少传统设计与施工的分离，在设计阶段最大限度地考虑工程建设过程中也许会出现的诸多复杂因素，确保在不增加成本的情况下提出设计方案。
(3)煤矿建设项目建设周期长，投资额大。项目总承包可具有CM(配置管理)模式的优势，在单一责任的前提下，最大限度地发挥内部协调的作用，缩短项目建设周期，提高资金价值。同时，业主可以尽早预测项目的建设成本，要求总承包企业在预算价格内按照业主的项目要求和设计规范，对各种设计的具体方案和实施方案进行价值比较。
随着我国煤矿工程建设规模慢慢的变大，现代化和安全性的要求慢慢的升高，涉及的范围也慢慢变得广。传统的勘察、设计、采购和施工模式正显示出其弊端。目前，在煤矿建设项目中，往往存在设计与施工严重脱节的现象，如:施工公司看不懂施工图纸，施工图纸与现场作业不符。导致施工中遇到的不合理设计和设计浪费得不到及时有效的解决，浪费了大量的社会资源，降低了工作效率，增加了煤矿建设的投资所需成本。以设计院为主的煤矿建设项目总承包在我国煤矿建设领域有其独特的优势:
①煤矿设计院具有较强的可行性研究能力。煤矿设计院具有编制项目建议书、项目可行性研究、初步设计报告和绘制施工图的资质和能力。煤矿设计院在来投资前，可以对原料资源、市场趋势、技术先进性和适用性、经济合理性和有效性、建设项目的必要性和可行性做综合分析、系统论证、比较和综合评价，为煤矿建设项目投资提供较为可靠的科学依据。
②以设计为主体的煤矿建设项目总承包，发挥设计优势，促进煤矿建设和设备采购的顺利开展。可以让设计师深入现场，接触现实，拓宽设计思路和知识面，提高处理实际问题和决策的能力。设计人员较高的技术素质和设计素质可以充分的发挥桥梁和按钮的作用，有利于煤矿建设项目的顺利进行。
③有利于控制工程建设价格，提高投标水平。煤炭设计院有自己的经济研究部门，有项目概算能力。设计院工作人员与设计人员的密切配合，能够保证概算与设计的一致性，提高概算的准确性，进而提升公司煤矿建设项目的总承包能力，降低投标成本。
④煤矿设计院实施工程总承包，能大大的提升企业的综合服务能力，有利于培育知识、技术、管理密集，具有国际竞争力的国际化大企业。煤矿设计院实行总承包是煤矿建设项目市场的需求。
工程总承包模式在成本、工期、施工质量等方面优势明显，为工程技术创新提供了广阔的空空间。以设计院为主的煤矿建设项目总承包，可以将设计和施工紧密结合。在施工过程中，既能正确贯彻设计意图，又能在保证工程质量的前提下，根据实际需要不断优化设计方案和施工方案，有利于节约投资。
虽然在煤炭建设领域实施总承包模式具有一定的优势，但也面临一些困难和问题，这些都是目前我国煤矿建设项目包缺乏快速发展的症结所在。【/br/】首先，煤矿建设工程总承包对总承包企业的要求远高于总承包商。不仅要有一流的施工技术，还要对项目的系统功能和建成后的运行状况有充分的了解，才能做好项目的设计和规划。工程总承包对煤矿项目经理的要求不同于传统的施工经理或现场经理。EPC煤矿的项目经理不仅要掌握技术，还要具备对整个项目的掌控能力(沟通、协调、理解)。煤矿EPC项目管理的组织模式及其成员的素质要求也高于传统建筑企业。然而，在现阶段，无论是煤矿设计院还是施工企业，都远远没有能力管理煤矿建设项目。
其次，煤矿建设项目投资的不确定因素和高风险也是难以实现总承包的主要因素。在化工、石油等行业，EPC之所以能够成功推广，主要原因是业主和承包企业共享政府监管政策。但是，对于集资煤矿建设项目，双方没有共同的利益协调和信用担保机构，中国特殊& ldquo国情& rdquo业主往往为了照顾很多关系户而肢解工程，所以工程总承包很难实施。
再次，如何改变业主保守的观念和态度，也是煤矿建设项目总承包发展的绊脚石。实际情况是有些业主已经习惯了& ldquoBoss & rdquo，不愿放权的微妙心理，他们宁愿白白浪费大量建设和管理成本，也不愿让承包企业赚钱；也有一些甲方担心总承包企业不会像他们那样操作自己的项目& ldquo用心& rdquo。如何促进煤矿建设总承包的发展？如何提升公司总承包能力，搭建业主与乙方之间的信任桥梁？很多实际问题等。，干扰了总承包在中国煤炭行业的加快速度进行发展。
此外，目前我国关于发展工程总承包的立法还比较薄弱，没有专门的法律和法规来界定工程总承包的市场准入和法律定位。与国外发达国家相比，我国工程总承包游离于法律和法规范围之外，导致工程总承包业务发展面临诸多瓶颈。
在煤矿建设项目总承包管理模式下，怎么样引导设计工作从过去单纯完成设计转向从全局高度做全面、全方位、全过程的考虑设计，有效解决设计与施工的衔接问题。质量、安全和成本的关系将是我国煤矿设计院今后开展煤矿建设总承包的关键。
根据国际总承包的经验，做好总承包的核心要素是多元化的管理人才和雄厚的资金保障。由于煤矿建设工程总承包在业内独树一帜，对我国煤矿设计院开展煤矿建设工程总承包的几点建议如下:
(1)煤矿设计院可以与施工公司组成联合体，通过收购或联合的方式，增强其从事煤矿工程总承包的能力。设计-施工公司组成联合体，既满足了设计和施工双方资格要求，又节约了成本，降低了风险。项目完成结算后，联合体自然解散，大幅度提升了双方重新寻找合作伙伴的自由度。
(2)在保持设计优势的前提下，煤矿设计院将建立一支高素质的管理团队，培养一支设计与管理能力相结合的高层次综合型人才。项目管理团队由公司各部门有关人员组成，以工作团队的模式运作，项目经理全面负责工作团队的活动。同时，公司管理部门依据公司的法定权利，对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制职能，确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。
(3)煤矿设计院应建立独立的造价体系进行煤矿建设设计& mdash& mdash实施全过程控制成本。煤矿建设的特殊性使其具备极高的风险，进一步增加了投资的不确定性和不稳定性。煤矿设计院要在确保现场人员安全的条件下，做好煤矿建设项目的前期投资估算和后期建设成本控制。保证现场人员安全和成本控制是衡量煤矿建设项目总承包项目最终利润的天平。
煤矿设计院将继续发挥设计优势，提升企业综合管理能力和专业建设能力。结合技术和施工能力较强的专业分包商共同开展煤矿工程总承包，煤矿设计院将走出设计局限，凭借其工程总承包的独特优势，在我国煤炭行业取得可观而稳定的发展。
[1]李明徽，宋志红，段志军。对煤炭建设项目总承包的思考[J]经管2004年05期
[2]周，，梁，.浅析总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用[J]..李伯德。煤炭专业设计院进入国际工程承包市场势在必行[J]。经济广场。[4]郑民。浅谈新建煤矿工程预算控制管理的解决方案[J]。会计世界。2011 02
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