工程总承揽是什么
作者：华体会竞猜
咱们的工程总承揽特指现在咱们共同以为的EPC工程总承揽（其实说起工程总承揽应该有许多方法，包含EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等）。
当时来看，从各省市出台的方法来看，现在干流的工程总承揽有两种合同方法：总价合同、本钱加酬金合同。
从工程方针来看，主要是包总价、包工期、包质量、包安全！便是这七个“包”，有人看到的是机会、但机会之下是危险
首先是前面三个“包”，现在有四种类型的企业在从事工程总承揽事务：规划院、施行工程单位、设备厂商、专利商，现在国内干流的仍是规划院及施行工程单位在做工程总承揽，不论是规划院仍是施工单位。
再看后边四个“包”，先说造价。对规划院来说，因为处于产业链的上游，关于项目造价的操控应该具有天然的优势，可是实践的状况是因为缺少对项目的精细化办理的根底作业，许多规划院关于本钱的办理仍是停留在套定额的阶段。
从现在的局势来看，一方面，工程总承揽是趋势、而不是风口，项目便是以总承揽的方法发包的，你要安安静静的做规划还不必定做的了；别的一方面，从方针来看，现已鼓舞总包单位自己做施工图了。
所以，不论咱们愿不愿意，咱们都会以不同的方法参加到工程总承揽事务当中了！
已然前史的滚滚激流不行阻挠，咱们能做的只能是顺势而为！为此咱们应该处理好以下几个联系：
首先是短期效益与长时间效益的联系。咱们对工程总承揽事务是怎么定位的？是不得已而为之的浅尝辄止、仍是认真思考认清趋势后的一致？两种不同的状况反映的是两种不同的心态，与之对应的是两种不同的行动，带来的是两种天壤之别的作用。
其次是规划与总承揽的联系。规划院转型做工程总承揽，尤其是转型初期，往往是采纳的规划与工程总承揽事务并行的出产安排方法，而带来的问题是规划人员理念的改变困难，与之对应的是规划与工程总承揽项目的和谐的困难。
最终是办理与功率的联系。规划职业长时间存在重技能轻办理、重出产轻办理的现象，过往十几年的规划职业站在了好的风口，咱们的规划与赢利都有所提高，而工程总承揽相对规划来说危险太大，只要并且仅有强化办理、尤其是程序化的办理才能够有用管控危险，确保成果的共同性。
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