2013-2017年我国医疗信息化职业商场调研与出资远景剖析陈述
作者：华体会竞猜
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（9）《依据区域卫生信息渠道的妇幼保健信息系统建造技能解决方案（试行）》
图表3：近年我国计算机、通讯设备等各类电子产品收入规划（单位：亿元，%）
图表9：2012年医院床位使用率和医师每日担负治疗人数计算（单位：人次，%）
图表16：2003-2012年全国医疗卫生组织数量改变状况（单位：万个）
图表17：2006-2012年全国医疗卫生组织卫生技能人员数量改变状况（单位：万人）
图表18：2006-2012年全国医疗卫生组织床位数改变状况（单位：万张，%）
图表19：2007-2012年我国医疗健康职业私募股权出资规划（单位：起，亿美元，%）
图表20：2012年我国医疗健康职业细分范畴私募股权出资金额份额（单位：%）
图表21：2012年我国医疗健康职业细分范畴私募股权出资金额份额（单位：%）
图表22：2012年至今我国医疗健康职业私募股权出资规划Top10（单位：百万美元）
图表23：2007-2012年我国医疗健康职业IPO融资规划（单位：亿美元，家）
图表24：2012年至今我国医疗健康职业IPO融资规划Top10（单位：百万美元）
图表25：2006-2012年我国医疗卫生组织资产负债规划（单位：万元）
图表26：2006-2012年我国医疗卫生组织收入和赢利规划（单位：万元）
图表31：2006-2012年我国卫生总费用及占GDP比重（单位：亿元，%）
图表34：2005-2012年我国医疗信息化职业商场规划（单位：亿元，%）
图表35：2005-2012年我国医疗信息化职业商场规划结构（单位：%）
图表36：2005-2012年医疗信息化职业硬件商场规划（单位：亿元，%）
图表37：2005-2012年医疗信息化职业软件商场规划（单位：亿元，%）
图表38：2005-2012年医疗信息化职业服务商场规划（单位：亿元，%）
图表41：2010-2015年我国医疗信息化职业商场规划结构猜测（单位：%）
图表48：2010-2015年我国医疗信息化职业商场规划猜测（单位：亿元，%）
图表49：2010-2015年我国医疗信息化硬件商场规划猜测（单位：亿元，%）
图表50：2010-2015年我国医疗信息化软件商场规划猜测（单位：亿元，%）
图表51：2010-2015年我国医疗信息化服务商场规划猜测（单位：亿元，%）
图表52：未来几年医疗信息化职业出资结构改变（按使用范畴分）（单位：%）
医疗信息化即医疗服务的数字化、网络化、信息化，是指经过计算机科学和现代网络通讯技能及数据库技能，为各医院之间以及医院所属各部门之间供给患者信息和办理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，并满意一切授权用户的功用需求。依据世界一致的医疗系统信息化水平区分，医疗信息化的建造分为三个层次：医院信息办理系统、临床信息办理系统和公共卫生信息化。
目前我国大部分医院信息化建造还处于医院信息办理系统建造阶段，即以划价/收费系统、财政系统为中心的医院信息办理系统。经过多年的建造，二、三级医院已根本遍及了医院信息办理系统，小型医院的需求亦然强盛，并且跟着科技和医疗职业的开展，信息系统的晋级需求也很旺盛。此外，我国临床信息办理系统遍及率较低，公共卫生信息化还处于实验阶段。
我国卫生部现已开始确认了我国卫生信息化建造道路工程”，即建造国家级、省级和地市级三级卫生信息渠道；加强公共卫生、医疗服务、新农合、根本药物准则、归纳办理5项事务使用；建造健康档案和电子病历2个根底数据库和1个专用网络建造。国家将投入数百亿资金进行医疗渠道、根底数据库和专用网络建造，一起地方政府还将有配套资金的投入。相对于发达国家来说，我国的医疗信息化程度还处于较低的水平。目前国内医疗职业每年投入IT的规划约占卫生组织开销的0.8%左右，而发达国家则到达3%-5%的水平。我国医疗信息化的未来开展空间宽广。
本陈述使用前瞻长时间对医疗信息化职业商场盯梢收集的商场数据，全面而精确地为您从职业的全体高度来架构剖析系统。陈述首要剖析了我国医疗信息化职业开展环境；医疗信息化职业开展状况；医疗信息化职业出资状况。一起，佐之以全职业近几年来全面详实的一手连续性商场数据，让您全面、精确地掌握整个职业的商场走向和开展趋势。
本陈述最大的特色便是前瞻性和当令性。陈述经过对很多一手商场调研数据的前瞻性剖析，深化而客观地剖析我国当时医疗信息化职业的商场规划、竞赛格式和商场需求，并依据医疗信息化职业的开展轨道及多年的实践经验，对医疗信息化职业未来的开展趋势做出审慎剖析与猜测，是医疗信息化解决方案供给企业、医疗组织、出资企业精确了解医疗信息化职业当时最新开展动态，掌握商场时机，做出正确运营决议计划和清晰企业开展方向稀少难得的精品。
本陈述将协助医疗信息化解决方案供给企业、医疗组织、出资企业精确了解职业当时最新开展意向，及早发现职业商场的空白点、时机点、增加点和盈余点，前瞻性的掌握职业未被满意的商场需求和趋势，构成企业杰出的可持续开展优势，有用躲避职业出资危险，更有用率地稳固或许拓宽相应的战略性方针商场，牢牢掌握职业竞赛的主动权。
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