剖析信息时代修建职业的诉求与痛点
作者：华体会竞猜
在信息时代，信息技术不断发生与开展，许多与之相关的安排和经济实体都发生了巨大改变，原有的企业安排结构和办理形式现已不能适应新的环境。在信息化这股浪潮中企业应及时转变观念，摒弃旧习，斗胆立异，勇于革新，借此关键树立现代企业制度，进步企业竞赛力，修建职业也不破例。
明建云专心于修建工程职业数智化，以修建工程企业的项目办理和公司运营办理为办理重心，从标准化、标准化运营视点供应轻咨询服务，帮忙工程项目办理整理树立标准化的云渠道，为工程项目建造全生命周期供应咨询、建造、运维等服务。咱们特别采访了明建云信息科技有限公司的CEO——王小兵，关于信息时代修建职业的诉求与痛点展开了讨论。
我国工程修建职业商场规划大，企业劳动力密布，依据前瞻工业研究院的数据，我国的修建业产量赢利率（总赢利/总产量）曩昔十几年间一直在3.5%左右。作为比照，我国百强房企的均匀赢利率在逐年下降的布景下，上一年依然落在11.1%。一起修建职业还面对施工周期长、施工现场杂乱难题,施工企业难以及时把握项目收益信息，实时办理资金与危险。
但现在的职业趋势不容乐观，最重要的便是职业增速放缓，房建规划增速下降特别显着，企业赢利率下滑也十分显着，归根结底仍是需求从粗豪式开展向精密办理转型，进步运营功率，下降运营危险。“当时修建工程职业信息化办理水平十分低，民营修建公司基本上是用手艺Excel加上财政办理软件。这很像八到十年前，我在明源云时服务的地产公司的信息化状况，咱们期望尽咱们的尽力，帮忙修建工程职业进步信息化水平，”王小兵说。
政府方面，政府监管要求益发严厉，劳务实名的推广，以及营改增四流合一成为基本要求，工程职业的运营本钱和标准化办理面对巨大应战，一起人口盈利的消失造成了人工本钱的持续上涨，赢利空间和运营空间的紧缩也导致了企业运营层面上的经济困难。就修建职业来说，信息技术的使用不光需求企业革新原有的形式，而且还推动了这种革新。企业在信息化这股浪潮中应及时转变观念，摒弃旧习，斗胆立异，勇于革新，借此关键树立现代企业制度，进步企业竞赛力。
从企业运营层面来说，树立一套一致的监管系统这一需求益发激烈，经过信息化系统固化办理流程与标准动作，树立决议方案剖析系统，批阅决议方案及危险预判经过系统完结，下降事务危险管控履行落地的难度，领导人能及时、精确的把握事务数据与公司运营数据。
关于办理而言，首要需求树立明晰的安排架构，发布相关的规章办理制度，并对安排权责进行不断固化；其次还要整理明晰的事务办理流程，进步流程功率、决议方案功率；最终还要树立明晰的运营办理查核规章制度，规划契合本企业特征的运营办理查核方针。关于联营企业来说，一方面需求改进线下手艺作业的形式，打通数据壁垒，进步办理决议方案功率，树立标准的项目评级系统，用系统化手法做决议方案支撑和精密化办理；另一方面，经过信息化手法做数据集成管控，加强对预算和四流合一的监控，根绝增值税发票虚开问题。在费用方面，工程事务量到达必定规划，就需求用系统的办法核算应收，防止人工犯错。在供货商的挑选上面能够经过线上的合同管控入库的供货商，量、价、材都能够完结数据的抽取，以供应与供货商谈价会集收购的依据。将产量与应收款、项目进展与结算相关联，生成比照信息，将事务数据集成到信息系统，使用核算机软件固话台账方针和信息内容。
从事务视点来说，企业办理层对数据有着很高的需求，数据的真实性和即时性是其决议方案的凭据，经过对公司运营和项目最新状况的掌控，能够在事务过程中进步赢利，下降危险，削减诉讼，这对企业的久远开展有着重要意义。而关于运营办理层来说，各类计算剖析报表，则是其作业决议方案的判别依据，经过各类报表数据对公司运营状况的展示，能够高效的辅佐决议方案，大幅进步作业功率，确保流程的可靠性。人资部分需求对持证人员的档案、社保、奖项等进行全信息、全过程办理，还要依据项目条件，筛选出需求的证件，确保新项目时有证可用。运营部则需求对招标事务进行全事务办理，沉积客户数字化档案信息，树立完好的客户档案，对台账进行全体的计算与剖析，进步公司资金使用率。合约部则需求有一致的标准化合同模板，对已签定的合同进行归档，构成完好的依据链，确保合同的履行和履约状况，添加企业品牌影响力。在供货商的挑选上则需求成控收购部留意预算、本钱和资料的把控，优化本钱结构，为企业发明赢利。而工程部则需求对项目的质量安全和进展担任，对项目的质量安全及施工现场担任，确保质量与安全的执行状况。关于财政部分来说，进步作业功率则是一大要点，及时整理好相关数据报表，一起确保数据的真实性，对公司资金流动态监控，确保公司运营稳健。
明建云王小兵以为：“信息时代修建职业的开展离不开进行信息化革新。”经过信息化建造，树立贯穿供货商协作全生命周期的评价系统，树立材设库以及相应的保护机制，在今后的收购过程中可依据前史沉积数据辅佐收购决议方案。确保项目采招全体方案的合理性，固化项目采招方案编制流程和模板，明晰采招请求的权责，经过合约规划视点整理权责，在过程中经过合约规划防止采招分拆。树立企业一致的收购事务办理规章制度，明晰权责与流程，一起针对各事务环节，给出明晰的事务操作标准指引，将方针本钱分化到项目全体收购方案中，树立收购台账，将单个收购事务分化为多个操控节点，完结单向收购的精密化管控，还能够选用传统收购事务与互联网收购事务的对接办法，完结企业采招外网渠道的树立。
“十四五”规划主张中明晰了持续以深化供应侧结构性革新为主线，淡化经济增速，杰出革新开放，加速构建“双循环”新格式。商场结构的调整和竞赛格式的改变带来严重影响，修建职业也应当活跃进行信息化革新，及时调整事务结构和事务形式以应对职业改变带来的机会与应战。
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