二级建造师施工合同管理知识点2：施工总承包模式
作者：华体会竞猜
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1.含义：发包人将全部施工任务发包给一个实施工程单位或由多个实施工程单位组成的施工联合体或施工合作体。
2.工作程序：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。施工总承包合同一般实行总价合同。
(1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础;
(1)一般要等施工图设计全部结束后，才能进行实施工程总承包的招标，对项目总进度控制不利;
(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
业主只进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。有些业主在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用“费率招标”，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
6.与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，但建设周期比较长，对项目总进度控制不利。
【解析】本题考查的是施工总承包模式。选项A，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理上的水准和技术水平;选项B，施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行实施工程总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利;选项D，施工总承包合同一般实行总价合同。
2.某研发企业计划建设一幢高档写字楼项目，采用施工总承包模式，并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式来进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是()。
【解析】本题考查的是施工总承包模式。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，其实就是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
【解析】本题考查的是施工总承包模式。施工总承包模式的特点大多数表现在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理与协调方面。其中：(1)选项C不正确，费用控制，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;(2)选项D正确，进度控制，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行实施工程总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利;(3)质量控制，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理上的水准和技术水平，业主对施工总承包单位的依赖较大;(4)选项A正确，选项E不正确，合同管理，业主只有必要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利;(5)选项B正确，组织与协调，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
D.项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
【解析】本题考查的是施工总承包模式。选项A、D均是施工总承包管理模式的费用控制和进度控制的特点，选项E是属于施工平行发承包模式的费用控制的特点。
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