天健集团2022年年度董事会经营评述
作者：华体会竞猜
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息公开披露》中土木工程建筑业的披露要求
面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国加大宏观调控力度，国内生产总值增长超过3%，城镇新增就业1,206万人，实现发展质量稳步提升，社会大局保持稳定，经济展现出坚强韧性。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。国家坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加快建设现代化产业体系，深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。
建筑业是国民经济的支柱产业。近年来，我国建筑业稳步发展，产业规模逐步扩大，建造能力慢慢地加强。2022年，全国建筑业增加值83,383亿元，同比增长5.5%。建筑业处于重要战略发展与转型升级机遇期，国家要求加快实施重大工程，加强区域间基础设施联通，并出台了一系列规划文件，促进传统建筑业向工业化、智能化、绿色化转型。深圳市也出台了《现代建筑业高水平发展“十四五”规划》，为在深建筑企业的高水平质量的发展指明了方向。
2022年全国房地产开发投资132,895亿元，其中住宅投资100,646亿元。商品房销售面积135,837万平方米，销售额133,308亿元。2022年，国家促进房地产市场稳定发展，“保交楼、保民生、保稳定”等政策接连出台，市场预期持续改善。未来，房地产行业将探索新发展模式，呈现平稳发展形态趋势，住房保障体系支持刚性和改善性住房需要，提升项目交付品质、高效率运营管理成为房地产企业制胜的关键。
城市化进程推向纵深发展，人民对美好生活需要日渐增长。国家开展完整社区建设试点，进一步健全完善城市社区服务功能，对于社区服务设施、综合服务、智能化和一体化应用提出了更加高的要求。深圳市出台了智慧城市、服务业发展等“十四五”规划，提高社区公共服务供给效率和质量，满足多样化多层次生活服务需求。随着大数据、物联网等新一代信息技术赋能，城市服务业迎来广阔的发展空间。整体看来，天健集团仍处于重要的战略发展机遇期，公司将紧抓机遇，全面贯彻新发展理念，牢固树立“专业、高效、品质、规范”的核心价值观，着力提升发展质效和市场之间的竞争力，以更高站位、更高要求，全力走出一条高质量、可持续、跨越式发展之路。
天健集团历经三十多年的市场竞争和发展，在资质、信用、管理、技术、设备等方面均积累了一定的优势，历年来荣获多项荣誉和奖项。
报告期内，天健集团位列“中国500强”第486位、“广东企业500强”第112位、“深圳500强企业”第64位，荣获“天马奖-第十三届中国上市公司投资者关系最佳董事会”、“2022上市公司董办优秀实践”、“大湾区上市公司TOP20公司治理”等荣誉。拥有“深圳百名行业领军人物”“深圳质量领袖”“五一劳动奖章”等人才。
市政总公司荣获“2020年度深圳市建筑行业综合竞争力十强”，被评为国家高新技术企业。公司承建的深圳市城市轨道交通9号线标工程获国家优质工程金奖，深圳市东部环保电厂（参建）获国家优质工程金奖，深圳市布吉水质净化厂三期工程获2022年度广东省建设工程优质结构奖，深圳市老干部中心院内绿化管养维护项目获2022年度广东省风景园林与生态景观协会科技奖（园林工程奖）养护类金奖，天健天骄南苑园林景观工程获2022年度广东省风景园林与生态景观协会科技奖（园林工程奖）施工类银奖。
天健地产集团位列“2022房地产开发企业总实力百强”第96名、“2022年广东省房地产企业综合竞争力”前100名，获评为“2022中国房地产品牌影响力百强企业”、“2022房地产开发企业总实力百强”、“2022年深圳市房地产开发行业总实力二十强”，并荣获“2022湾区高水平质量的发展贡献奖城市运营贡献奖”。天健天骄北庐获“2022中国房地产地标建筑品牌项目”，南宁地产公司获“2022广西地产交付实力企业大奖”，天健云麓府获“2022上半年湖南十大品质作品”。
天健城市服务公司位列“中国物业服务企业总实力500强”第39位、“2022中国国有物业服务企业总实力50强”第13位，荣获“中国物业服务企业品牌价值100强”、“中国公众物业服务领先企业”、“2022中国物业社会责任贡献领先企业”、“2022中国物业服务品牌特色企业-城市管家”、“2022中国物业管理卓越标杆项目-深圳市福田区华富街道‘城市管家’项目”等国家、省市级荣誉。
公司坚持“以城市建设与城市服务为主体，以投资及新型业务为两翼”的发展的策略，在重要战略机遇期内加快锻造核心能力，持续发力改革创新，着力抓重点、补短板、强基础、塑品牌，推动公司转变发展方式与经济转型，开创高水平质量的发展新格局。报告期内，公司营业收入、新签合同额、利润规模创历史上最新的记录。公司各主营业务板块情况如下：
公司城市建设业务涵盖市政道路、市政管网、桥梁隧道等城市基础设施，水环境、园林绿化、路灯、高速公路等工程，工业与民用建筑工程、土石方、地基与基础工程等建筑工程，轨道交通工程等领域。企业具有市政公用工程项目施工总承包特级资质，拥有涉及市政、公路、桥梁、房建、机电安装、水利水电等施工资质，工程建设能力逐年提升。公司践行新发展理念，持续推进建筑工业化、数字化、智能化、绿色化升级，加快建造方式转变，着力提升项目建设品质。加快培育新时代建筑产业工人，项目自营能力进一步提升。
主要业务模式包括工程总承包（EPC）、施工总承包、代建制、PPP等模式。
工程总承包（EPC）模式：工程总承包是承包商受建筑设计企业委托，按照合同约定对工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包EPC项目中，承包商处于项目工程建设的核心地位，承担更多风险，包括传统施工总承包商的常规风险，原本由建筑设计企业承担的不利地质条件风险，以及设备、材料、人工价格持续上涨等风险，对工程总承包商在方案策划、人员配置、统筹协调能力等方面均提出更高要求。
施工总承包模式：施工总承包是指建筑设计企业在完成设计后，通过招标确定承包单位，由承包单位按设计图纸施工。由于施工承包业务进入门槛低，公司数众多，竞争异常激烈，项目利润率长期保持在较低水平。材料、人工价格的波动，工程变更、合同调价机制的缺失或不合理等因素为项目的质量、进度、成本等管理带来一定风险。
代建制模式：代建制是专业项目管理公司受聘于建筑设计企业，对项目的策划、设计、施工、交付各阶段进行全过程管理。专业团队可提升管理效率和投资效益，实现项目预期管理目标。但由于代建项目管理费普遍偏低，结算周期长，对代建单位及项目的综合管理能力有一定的要求较高。
PPP模式：PPP模式即“公私合营模式”，是指政府与社会资本通过特许经营、购买服务、股权合作等合作方式，建立利益共享、风险共担、长期合作的关系。PPP项目通常周期较长，以PPP模式承接项目，承包商面临的政策、法律、政府信用、市场等风险较传统施工项目更高，且组织形式较复杂，增加了管理协调的难度。
主要业务模式的定价机制：城市建设业务属于充分竞争性行业，公司及所属企业主要是通过招投标方式获取项目，采取市场化竞争定价模式。
主要融资方式及资产金额来源：公司及所属企业的自有资金、项目贷款、超短期融资券、可续期公司债券等。
公司具有自主施工、开发、运营、服务全产业链，拥有房地产开发一级资质。综合开发业务起步于1988年，累计开发项目总建筑面积800多万㎡。重点布局深圳、广州、上海、成都、南宁、长沙、苏州、惠州、东莞等城市，产品涵盖中高端住宅、保障性住房、写字楼、酒店、城市综合体、产业园区等业态。近年来，公司持续推动开发周期提速，加大营销力度，优化城市布局，着力提升综合开发能力。
公司城市服务业务涵盖城市基础设施管养服务、棚户区改造服务、商业运营服务、物业服务等方面。近年来，持续推动落实标准化、精细化、智慧化养护，持续加大养护设备投入，提高机械化养护水平。优化代建业务团队能力；自主培养了一支具有棚户区改造全过程服务能力的专业队伍。持续提升产业园区、商业综合体、写字楼等商业运营策划和导入能力，推进生态园区、创意街区等业务发展。积极探索“物业城市”新商业模式，为城市管理、基础设施养护、物业管理、停车场管理、社区养老、社区资产管理等公共空间、公共资源、公共项目提供全流程专业化、精细化、智慧化的“管理+服务+运营服务”，着力提升品牌运营能力，打造了“天健蜜堂”“天健蜜厨”“亲蜜家公寓”等蜜系列品牌。
面对房地产市场低迷等外部挑战和艰巨繁重的内部发展任务，天健集团顶压前行，围绕“项目为王，投资为本，发展为上，资金安全”的经营理念，推动各项工作提速提效提质，较好地完成了目标任务。
一是市场规模稳步增长。公司施工板块市场拓展额320.04亿元。竞得成都、坪山、苏州三宗地块。新增107个物业管理项目和7个物业城市项目。二是市场布局更趋完善。深化区域建工和走出去战略。在东莞、肇庆、赣州、海南等外埠施工市场有所突破。地产首进成都实现西南战略布局。三是市场协同逐步加强。与央企联合拓展大型项目。与深重投协同开发取得集团首宗人才住房用地，与吴江城投联动勾地取得泓悦府项目。
一是稳生产，重点民生工程有序推进。布吉水质净化厂三期等6个民生项目竣工验收。地铁16号线项工程实现整体的结构封顶。罗湖棚改项目完成3个地块回迁及第三批安置房竣工验收，宝安碧海花园项目通过专项规划审议，南岭村项目基本完成信息核查工作。二是创品牌，服务项目焕新升级。天健云途-龙岗产业园被授予“数字建造产业集聚区”，成为龙岗区专精特新标杆产业园；华富街道“城市管家”项目被评为年度中国物业管理卓越标杆项目。
一是城市建设更加稳固。全年在手工程276项，合同额590.97亿元，年施工产值近200亿元。市政、水务、学校、保障房等领域建设优势持续巩固。公司持有各类施工资质达115项，获得国资系统内首个电力工程项目施工总承包一级资质。报告期内，共有一级建造师828人，自有产业工人2,996人。二是综合开发提速发展越来越明显。全年有4个项目竣备，4个项目开盘。成都麓湖天境实现拿地后8个月开盘，努力践行“3-9-12”开发目标。三是城市服务转变发展方式与经济转型更加深入。优化运营业务，打造天健云途、悦荟里、蜂巢公寓三大产品线，建成统一租赁运营体系及智慧园区系统，实现园区多场景精细化管控。完善城市服务链条，持续发力物业城市等服务，推进智慧化物业城市建设。夯实城市管养业务，试点基础设施全生命周期建设管养，拟建成集资源管理、桥隧检测、道路防汛、养护管理等功能于一体的实操性智慧管养平台。
一是履约管理逐步规范。强化项目全生命周期管理策划，完善安全管理制度体系，推广智慧工地安全管理平台，健全安全生产纠察巡查工作机制。二是进一步规范采购制度。优化工程材料设备、专业分包、劳务分包采购的招标评审办法、定标方法。持续健全供应商分类分级管理；加强战略采购统筹。三是资金管理再创佳绩。创新融资渠道，发行首笔中期票据10亿元及首笔北金所债权融资计划4.7亿元。四是科学技术创新成果丰硕。全年共获部级工法1项，省、市级工法各7项，专利95项；广东省科技奖二等奖1项、中国公路学会科技奖一等奖1项。重点项目全方面实施BIM技术应用，参编国内首部BIM标准图集，承办深圳市2022年交通设施BIM大赛。
报告期内，城市建设业务加快速度进行发展，产值进一步提升，创历史上最新的记录。持续加强项目管理标准化建设，提升项目策划能力、施工能力、全过程管控能力。推动科技强安，推行智慧工地、安全文明施工标杆工地。试行安全跟投制度，极大调动了全员抓生产管理的积极性。
报告期内，公司加速业务转型升级，聚焦能力、资质、品牌提升。公司新增承接PPP、EPC、代建、总承包等各类工程多项，在建项目276项，合同造价590.97亿元，比上年同期增长31.76%。
报告期内，公司成功中标龙岗区2022年第一批84个住宅区城中村“瓶改管”项目设计施工总承包、深铁瑞城（三期）施工总承包工程2标、双龙污水处理及给水管网建设工程勘测考察设计施工总承包、宝安区优质饮用水入户工程（七期）I标施工、罗湖外国语学校全寄宿制高中新建工程项目施工总承包、朱坳水厂深度处理工程、观盛二路-大和路下穿隧道及连接工程（施工）、茅洲河体育艺术中心（上村文体中心）主体施工总承包工程、龙澜大道北延段（含樟新路）工程项目施工总承包、人机一体化智能系统产业园项目设计采购施工总承包（EPC）、坪山区优质饮用水入户（第三阶段）项目EPC总承包、坪山区委党校项目施工心项目设计采购施工总承包（EPC）等项目，体现公司在学校改扩建、城中村综合整治提升、市政管网改造、市政道路建设等领域的影响力持续加强。
报告期内，公司积极开展工程创优工作，制定年度工程创优目标计划，分阶段开展创优工作，先后获得获得国优2项、省优7项、市优13项工程创优奖以及19项省、市安全生产与文明施工优良工地。2022年度施工板块工程创优部分成果列表
报告期内，公司持续加强创新引领工作，加强与高校、科研院所的合作，全年获得发明及实用新型专利95项；部级工法1项，省、市级工法14项，科技进步奖7项，QC成果38项，参编各类规范2项，软件著作权4项。
报告期内，企业主要在建、在售及储备等各类项目计容总建筑面积累计381.14万㎡。在建项目8个，计容建筑面积总额106.05万㎡；主要在售项目21个，计容建筑面积总额255.18万㎡，累计结转建筑面积133.92万㎡，未结转建筑面积101.78万㎡。
天健云途-龙岗产业园：位于龙岗区龙城街道回龙路与协力路交汇处，于2016年12月12日正式动工。该项目共有3栋写字楼、1栋公寓、2栋园区配套以及4栋三层商业独栋。该项目已于2021年6月10日取得竣工备案。报告期内，已完成精装修竣工备案，正在进行招商运营。
西丽汽车城项目：该项目于2015年获得，位于西丽西南部留仙洞片区南侧的曙光片区，占地面积90,532.88平方米，用地性质为仓储物流用地。因该项目在深圳西丽枢纽规划范围内，周边用地均受控，项目无法开发。公司正主动与政府有关部门及单位保持积极联系，争取有利条件。
公司城市服务业务最重要的包含城市基础设施管养服务、棚户区改造服务、商业运营服务和物业服务等业务。城市服务业务作为公司城市建设与综合开发产业链的价值延伸，在服务政府与市民、品牌提升、产业协同等方面发挥了及其重要的作用。报告期内，公司持续加大对城市服务业务的投入，积极提升城市服务业务能级，强化产业导入和策划，提升运营服务能力，向城市运营、城市综合治理、城市公共服务、城市应急保障等领域延伸，业务稳中有进。
城市基础设施管养服务。报告期内，公司承接养护道路1,854条，桥梁926座，里程2,222.78公里；设施维护道路4,466条，里程3,360.47公里；隧道管养单洞50个，总长56.1公里。公司全方面推进智慧管养体系建设，不断巩固自身在道路养护领域的优势地位，加快整合城市管养与服务资源，热情参加城市地下道路管养，加强道路养护管理的专业化、规范化、机械化水平。
公司坚持创新引领发展，将“四新”技术植入运用到城市基础设施管养工作中，全方面提升了道路设施养护预防性、科技化水平，确保养护工程科学、优质、高效。《湿热区重交通排水沥青路面精细化设计关键技术创新与应用》获得深圳市城市交通协会第二届“深圳市交通工程技术创新奖”一等奖，各项技术的应用为实现道路“畅安舒美”运营提供技术支撑，助力深圳城市基础设施管养高质量发展。
棚户区改造服务。报告期内，公司共为9个项目提供咨询服务，推进1个实施主体项目，推进1个土地整备利益统筹前期服务商项目，同时推进多个拆除重建类城市更新启动更新意愿征集、计划立项、专规编制和实施主体确认等工作。罗湖棚改项目已完成第一、二批共3个安置房地块的回迁入伙。碧海花园棚改项目专项规划已批复，项目建设正在有序推进。南岭村土地整备利益统筹前期服务项目正按照进度有序推进，已基本完成信息核查工作。
商业运营服务。报告期内，公司大力提升商业运营能力、提高商业运营效益，租金收缴率达96%。以市场化能力建设为抓手，持续提高商业策划能力。天健云途-龙岗产业园打造成为全国首个数字建筑（BIM）设计产业园。完成产业智慧运营体系建设，智慧园区建设一期二期已经顺利完成，形成了从公司总部到项目的统一租赁运营体系，建立了智慧园区IOC系统，完成了旗下园区设施设备管理系统和企业服务管理协同程序，实现多场景精细化管控，加强园区安全管理及资产管理上的水准，形成天健智慧品牌。公司抢抓能源运营机遇期，结合园区智慧化、低碳化方向，以天健云途-创智中心项目为试点，建设集“数据采集、智慧决策、产品交易”三大功能为一体的智慧能源管控体系。
报告期内，物业服务新增物业管理项目107个，面积441.79万㎡，业务覆盖全国29个城市，管理费收缴率95.02%。公司持续推动建立城市服务多种业态的生态、坚持创新发展，本着提升“物业城市”各业务品质，不断开拓市场的“守本拓疆”原则，积极对外开拓市场。一是打造“物业城市”样本，树立标杆。充分的发挥服务城市全产业链优势，新拓展7个物业城市项目,其中4个一体化物业城市项目。二是完善“物业城市”标准化体系。以严要求、高品质原则逐渐完备标准体系建设。三是智慧平台建设，助力物业城市提升。根据街道对于智慧平台的要求，搭建“智慧物业城市平台”,通过平台精准分析各项问题，“诊断病患，对症下药”,改善城市环境。四是模式创新消除城市管理真空地带。与居委会“以居代业”的模式进行接管莲花街道“三无小区”天心楼，创新性提出城中村“3+”物业管理新模式，以“品牌加持+体系输出+管理驻场”，整体提升了城中村环境。
本报告期末向商品房承购人因银行抵押贷款做担保余额为682,582.11万元。
公司具有规划设计、建设、开发、运营、服务的全产业优势，多年来不断深化对城市所需和民生幸福的理解并着力培育和发挥天健所长。报告期内，公司建链、补链、强链，向产业链高价值领域延伸，在巩固现有区域市场的同时，着力挖掘潜在市场、优化布局、加大合作。
公司履责与核心业务能力保持了有韧性的增长。报告期内，不断的提高项目管理能力，严格履约，加大对项目经理和产业工人队伍的建设与培养，通过院士工作站及多个科研创新平台，持续提升公司核心业务的科技含量，下大力气狠抓市场拓展和项目策划能力，为不断的提高核心业务能力提供保障。
公司立足改革开放最前沿城市，建立了一整套卓有成效的现代企业管理体系，企业活力和产业竞争力持续增强。深入推动管理人员市场化选聘工作，全员干事创业热情蔚然成风，市场化意识持续深化。
大力推进创新发展、转变发展方式与经济转型、提质增效，公司创新潜力有效激发，经营质效加速提升，品牌效应充分体现。勇于担当、善于攻坚，承接深圳市第三人民医院应急工程、“中国棚改第一难”的罗湖“二线插花地”棚户区改造项目、茅洲河碧道工程等项目，在各类重点项目及急难险重项目的建设中，获得业主、政府及社会各界赞誉，被誉为“天健铁军”。
2022年，公司实现营业收入264.64亿元，同比增长13.73%，实现归属于上市公司股东的净利润19.50亿元，同比增加0.85%，基本每股盈利0.9713元，同比增长1.11%，其中，公司实现城市建设板块营业收入184.10亿元，同比增长25.44%，综合开发板块营业收入100.32亿元，同比增长1.97%，城市服务板块营业收入14.40亿元，同比增长17.58%。五、公司未来发展的展望
公司坚持稳字当头、稳中求进，牢牢把握“城市建设与城市服务”核心功能，立足深圳、服务湾区，着力防风险、稳增长、促改革，坚持科学技术创新，借力长期资金市场，锻造发展新引擎、新业务、新模式，积极推动公司高质量转型升级，进一步夯实核心能力，努力成为令人尊敬、创造美好生活的城市综合运营商。
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是天健集团成立40周年。2023年，天健集团将强化主责主业、强化核心能力，全力推动企业未来的发展质的有效提升和量的合理增长。
公司坚持城市建设、综合开发、城市服务三大主业构成的全产业链优势，持续优化业务结构和布局。（1）城市建设板块持续发挥规模“稳定器”作用。一是坚持高质量拓展。加强成本测算和风险预判，提升规模量级和品牌影响力。二是坚持高质量履约。通过在建项目的高质量履约，形成稳固合作模式，以现场促市场。三是坚持全过程创效。充分的发挥项目部核心创效能力，实现项目全过程的降本增效。四是探索差异化发展。统筹优化旗下企业的业务布局，明确主营业务和培育业务。探索和培育地下空间、电力、水利、港航等业务。
（2）综合开发板块发挥利润“压舱石”作用。一是优化业务布局。深耕粤港澳大湾区、长三角等核心区域，扩大成都等重点区域市场占有率。二是坚持快速周转。向管理要效益，确保重要节点顺利实现。三是推动创新转型。在拿地模式、业务模式上创新突破，加强国企合作方面的探索。主动融入行业结构性改革大局，参与老旧小区改造、保障性租赁住房筹集建设、工业上楼开发运营；深度服务旧工业区改造及住宅、商业、办公等各类项目的开发。四是盘活存量资源。力争西丽项目完成土地处置满足开发条件，罗湖金翠城市更新项目取得专项规划进入开发建设。五是提升产品竞争力。洞察市场趋势和客户的真实需求，全面加强品质管控，加快设计标准化建设并强化成果应用，确保交付节点、品质双达成。
（3）城市服务板块加快形成新的增长“动力源”。打造投资、运营、服务、代建平台。一是推动运营、投资业务转型见成效。培育置业公司招商运营核心竞争力，承接内部业务同时积极对外拓展。发挥投资引擎功能，稳步推进PPP、F+EPC业务，提升基础设施投资、股权投资的前期策划和后端退出能力。二是提升城市服务业务规模品质。拓展物业城市、商办、园区服务、后勤一体化服务等高端业态，改善业务盈利结构；提升在管项目的运营标准，打造物业城市标杆项目。三是争做代建、棚改、旧改、土地整备利益统筹市场先行者，带动全产业链协同发展。棚改业务大力推进南岭村等片区利益统筹项目。四是夯实管养业务竞争力。聚焦新一轮道路养护招标，争做养护标杆企业。试点开展智慧管养，打造智慧养护标杆。研究机场跑道、河道、绿道、公园、地下隧道等新型业务管养模式，持续挖掘新增长点。
（1）投资拓展提升。一是强化政策研究。紧跟政策导向，深入研究地产政策、区域市场等，保持前瞻性和敏锐度。二是加强市场策划。突出前置服务，研究业主单位的工作规划和履约评价标准，精准响应需求。三是实施多路径拓展。发挥区域建工拓展平台作用，制定国企+、设计引领、投资带动、走出去等多拓展路径的行动方案。四是提升投资效益。强化项目研判和精准决策，抓好投资项目的可行性研究、动态跟踪等，健全风险识别与管控机制。
（2）项目履约提升。一是落实项目策划。落实项目策划标准化工作，识别和规避项目风险。编制差异化履约工作指引和实施方案。二是加强进度管理。借助进度管理系统实现全寿命动态管理。三是强化安全管控。完善“严监管、强问责”体系，建立安全管理人员分类分级管理机制。四是重视质量管理。推进施工环节的工艺流程标准化和“三检”制度落地。五是强化施工总承包管理。提升与设计单位、施工劳务、专业分包的沟通和管理能力。
（3）成本管控提升。一是规范采购管理。建立完整采购成本数据库和分类分级供应商库，推进战略（集中）采购，提高采购效率和效益。二是加强动态成本管控。加强成本测算及责任成本管理，完善成本指导价、数据库。三是优化项目考核。将目标利润完成情况与施工项目奖罚考核相关联，加强对地产项目全周期的考核。四是建立财务（商务）经理。协助项目经理统筹项目财务工作和二次经营、管理工作，强化项目经营管控。
（4）资金管理提升。强化负债规模、负债结构、资产负债率及债券余额等指标的监控，防范资金风险，严格预算控制，实现降本节支。
（5）资本运作提升。一是积极研究再融资政策。二是开展产业并购。开展市场化的产业并购，持续寻找具有高的附加价值的与公司产业链相关性强的优质企业标的。三是拓宽融资渠道。继续围绕“建筑+金融”，研究基金、ABS、REITs等融资渠道。
（6）科学技术创新提升。一是加大核心技术创新应用，加大装配式建筑、建筑机器人、无废工地的推广应用，提高先进施工设备、智能设备等机械化施工水平。加大BIM全过程应用，探索构建数字设计基础平台和集成系统，提升施工项目数字化集成管理上的水准。二是鼓励项目微创新。以项目需求为导向，通过技术微创新解决实际问题，助力降本创效。
（7）产业链一体化提升。一是增加设计能力，强化与外部设计团队的协同。二是加强产业链协同，一方面主动在建筑科技、建筑工业化、工业上楼领域加强产业上下游协同。提升在学校、医院、保障房领域的产品竞争力，加速培育设计优化、快速建造等核心技术，形成各产品线全链条工程总承包竞争优势。另一方面要强化内部协同。建立市场拓展协同、考核激励机制，探索企业间设备、人员等要素的流动机制。
（8）人力资源提升。一是优化岗位设置。定岗定编优化，提升人均效能。二是完善人才队伍建设。加大项目管理、投资管理、科学技术创新等“高精尖缺”人才引进，打造各专业领域的金牌项目团队。三是优化考核激励机制。加强对市场化人员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。
（9）品牌建设提升。一是提升品牌竞争力。各板块争创精品工程、示范项目，多渠道、全方面彰显品牌价值、弘扬天健铁军精神。二是畅通沟通渠道，健全完善大客服体系，为高水平质量的发展营造良好环境。
（10）组织管控提升。一是优化管理层级。结合发展规模，完善组织架构、权责体系和管控模式，加快形成更统一、更扁平、更有效的管理链条。二是加强总部职能建设。各级总部要提升战略引领、统筹组织、资源保障等能力。三是完善所属企业法人治理。压实主体责任，增强规范性意识，推动合规管理体系建设，坚决守住安全、廉洁底线，确保不出现重大经营风险。
公司所处行业均为市场之间的竞争行业，市场之间的竞争日趋激烈。公司需不断的提高政策研究能力，加强对市场机遇的识别度和感知力，持续增强人才队伍、资质建设、技术创新、项目管理等核心能力的构筑，紧跟行业技术发展形态趋势，在建筑工业化、数字建造、绿色建筑、节能环保、智慧城市等方面加大产学研用，摆脱低端市场之间的竞争，打造差异化、专业性领军企业。
公司不断推进转变发展方式与经济转型，在新业务、新领域方面的投资存在或有风险。公司需加强对投资项目的风险识别，通过科学理性分析持续检视投资项目执行情况，做好后评价管理，尤其加强对PPP项目和重大投资项目的管控，防范投资风险。
建筑业为高风险行业，企业安全管理责任重大。近年来，公司持续加大科技创安、科技强安力度，大力推动安全文明工地建设，强化安全宣传培训，着力加强应急管理能力建设和实战演练，确保项目安全实施。
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