关于工程总承包模式的探索和思考
作者：华体会竞猜
施工总承包管理是在总集成的基础上的总管理、总控制、总协调,而总集成正是施工总承包管理的根本,是基础,没有总集成,施工总承包管理很难在工程建设项目中得到顺利的实施。
建筑业企业的核心竞争力主要在于整合企业的各种资源,以集成管理为主线,在企业内部形成点、面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制,才能大幅度的提高企业管理上的水准,才能应对一直在变化的外部市场。最重要的包含社会资源集成以及管理过程参与方的综合集成、企业内部资源集成、管理手段集成等。从项目层面来说,要求工程建设项目建设各个参与方(投资方、管理方和实施方)团队协作的观点和包括全过程(可行性研究、设计、采购、施工和试运行)管理集成和全方位(投资、质量、进度、合同和信息)管理的集成的集成化观点。通过总集成的观点最大限度挖掘集团层面、公司层面、项目部层面的集成优势。
在工程实践中应努力发挥自身技术领先、资源配套、集成能力较强的优势,提升个人的管理能级,满足社会各方面的业主的要求,提供优质服务。通过对资源、手段等的集成管理,充分的发挥集团总部及下属公司资源的集成优势,提高集团对自身各种资源有效整合的能力。
许多大型项目的项目管理实践证明,一个项目建设能不能成功,能否进行相对有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于项目管理服务的水平。大型建设集团应格外的重视和发挥大型集团充分的发挥大型建设集团技术力量强,综合优势显著、管理资源较丰富的优势,增强对大型项目实施包括前期策划、深化设计、设备采购,风险控制等全过程管理的能力,积极探索各种既与国际接轨又适应国内市场的灵活多样的承发包模式,以满足业主需要为服务理念,利用专业化施工优势和多样化服务模式最大限度地满足业主的需求。
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