《施工总承包管理》docx
作者：华体会竞猜
免费在线.1.1施工总承包管理的范围、原则和管理方法 （一）施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 ）丁与 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 胡0 质量总监 分项工程验收 胡0 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 1 %o 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 抵达安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 抵达安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满怠率 项目经理 （二）施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”“统r” “控制”“协调”原则 施工总承包管理的原则 “公正” * 则 【在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包冏，还是在施工管理过 程中面对的很多问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工全套工艺流程中顺顺利利地进行。 “科学” * 则 W总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段来管理协调。 “统一” * 则 W总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” * 则 W在总承包管理过程中，要采取比较有效控制手段，对分包商做监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” * 则 (“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理上的水准、经 验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才有它顺利完成。 (三)施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 施工总承包管理策划程序 (3)施工总承包的过程控制程序 分项或专项管理目标 V 制定实施措施或 纠正与预防的方法 日常检查 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 2、施工总承包管理的内容 项目 ■ — 管理即傣 施工进 度 编制施工总进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理 和控制。 工程质 量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，建立质量管理体系，编制质量 计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方一定要坚持“安全第一、 安全管 预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项 理 目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工 成本管 过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管 理 理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并最好能够降低配合设施的投 入或费用支出。 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统 现场管 一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防 理 疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、 买卖合同、租赁合同、 合同管 借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并 理 依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 实现生产要素的优化配置、动态控制和减少相关成本。包括：人力资源、材 生广要 料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入 素 生产要素管理范围。 竣工验 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。 竣工验收完成后 收和保 修服务 及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前， 施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收， 并以此作为分 包方结算的前提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方 （含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。 1.1.2施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段 项目 内容 目标 管理 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包 方在管理过程中，对分包冏提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提 下对各分包冏来管理。 跟踪 管理 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完 成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时有效地发现和解决实际问题，以免发生不 必要的延误或损失。 平■衡 管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程项目施工过程中有重点、有 条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的主要的因素，要求总承包方有 敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中有几率发生的主要矛盾并采 取相应措施。 计算机 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由丁总承 辅助 管理 包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理上的水准和决策能 力，应积极采用计算机进行辅助管理。 1.1.3施工总承包管理 施工总承包管理的理解与思路 1对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理, 总承包项目管理的组织架构包 括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、 管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2项目工程管理的思路 主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 组织机构：“两层分离，三层关系；即“管理层与作业层分离；项目层次与企业层 次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 推行主体：“二制建设”即项目经理责任制和项目成本核算制。 基本内容：“三控，三理，一协调即成本控制、进度控制、质量控制，安全、 合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 管理目标：成本目标、进度目标、实施工程质量目标。 施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容 序 号 制度名称 制度内容 管理人员 是规定项目经理部各层次管理人员的职责、 权限以及工作内容 1 岗位责任制 和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度 度 以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位 序 号 制度名称 制度内容 责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致， 便丁管理。 2 技术管理制 度 是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、 施工项目管理规划文件的编制知审查制度、 技术组织措施的应 用制度和新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 3 质量管理制 度 是保证项目质量管理文件，其详细的细节内容包括质量管理规定、质 量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。 4 安全管理制 度 是规定和保证项目安全生产的管理文件， 其主要内容有安全教 育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度 等。 计划、统计 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进 5 与进度管理 度控制工作的管理文件。其内容有生产计划和劳务、资金等 制度 的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 6 成本核算制 度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及 要求的管理文件。 7 材料、机械 设备管理制 是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养 以及使用和回收等工作的管理文件。 序 号 制度名称 制度内容 度 8 现场管理制 度 是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线 路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 9 分配与奖励 制度 是规定项目分配与奖励的标准、 依据以及实施兑现等工作的管 理文件。 10 例会及施工 日志制度 是规定项目管理日常工作例会、 现场施工日志和施工记录及资 料存档等工作的管理文件。 11 分包及劳务 管理制度 是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作 的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、 待遇、要求等工作的管理文件。 12 组织协调制 度 是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通 原则、方法和关系处理标准等的管理文件。 13 信息管理制 度 是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程 序、方法、原则和标准的管理文件。 施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了 使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务， 它覆盖项目施工的全过程和所有方 面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 责任制度建立的基础要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人 有责可负、事事有人负责”。
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