项目管理考点：施工总承包、施工总承包管理的含义及特点
作者：华体会竞猜
（1）业主方委托一个实施工程单位或由多个实施工程单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位
（1）业主方委托一个实施工程单位或由多个实施工程单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位
（2）经业主同意，施工总承包单位能够准确的通过需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
（3）正常的情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也能参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。
）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这有几率会成为业主控制总投资的风险；
（1）由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行实施工程总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，
（1）不需要等待于施工图设计完成后再进行实施工程总承包管理的招标，分包合同的招标也能提前，这样就有利于提前开工，
（1）建设工程建设项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理上的水准和技术水平。
（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
（1）业主只有必要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
（1）正常的情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
（1）由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大幅度减少，这对业主有利。
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就非常大程度上减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
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