通讯工程概述(共32张PPT)
作者：华体会竞猜
树立工程是指需求必定 的出资，依照必定的程序，在必定 时间内完结，契合质量要求的以形 成固定资产为清晰方针的一次性任 务。
〔1〕底子树立工程：出资树立用于发展以扩展生 产才干或添加工程效益为首要意图的新建、扩建工 程及有关作业，包含新建、扩建、迁建和康复工程 。
〔2〕更新改造工程：指树立资金用来对原有设备发展 技能改造或固定资产更新，一起对相应配套的辅助性 出产、日子福利等工程发展树立及发展其他有关作业 。更新改造工程一般包含：补缺配套工程、扩容工程 、节能工程等。
〔1〕出产性树立工程：是指直接用于物资出产或直 接为物资出产效力的树立工程，首要包含工业工程 、农业工程、基础设备树立、商业树立等。
〔2〕非出产性树立工程：是指用于满意公民物质和文明 福利需求的树立和非物质生成部分的树立。首要包含办 公用房、寓居修建、公共修建、其他工程等。
工程处理便是运用各种常识、技能、手法和办法去满意客户 对某个工程的要求。 1．用户.一般工程的客户有以下几类： 〔1〕业主。
〔3〕承包商。 〔4〕供货商。 〔5〕金融机构。 〔6〕大众。 〔7〕政府机构。
工程司理是担任施工处理和施工合同实行的代表，是工程 的直接担任人。 工程司理的首要权限和责任如下：
〔1〕根据工程作业需求组成工程组，报出产主管同意，对工程施行的质 量、工期和安全等担任。
〔2〕担任拟定技能施行计划、作业计划、本钱计划、质量与平 安确保办法以及设备运用计划，经出产主管同意后安排工程的 全面施行。
〔3〕担任填写工程发展状况统计表等施工文件。 〔4〕安排效果质量自检，担任将悉数效果提交质管部分检查，并按 照有关要求担任处理质量处理部分和用户发现的需求处理的问题。 〔5〕担任工程技能陈述的编写和效果归档。 〔6〕担任工程组人员的补贴与奖赏的分配。
通讯树立工程根据工程类 型或出资金额的不同，区分为一类工 程、二类工程、三类工程和四类工程 。
〔1〕契合以下条件之一者为一类工 程：大、中型工程或出资在5000万元 以上的通讯工程工程；省际通讯工程 工程；出资在2000万元以上的部定通
〔2〕契合以下条件之一者为二类工程：出资在2000万元 以下的部定通讯工程工程；省内通讯干线万元以上的省定通讯工程工程。
〔3〕契合以下条件之一者为三类工程：出资在2000万 元以下的省定通讯工程工程；出资在500万元以上的通 信工程工程；地市局工程工程。
通讯工程依照树立工程和工程性质能够概括成通 信线路工程和通讯设备装置工程两大类。 〔1〕通讯线〕通讯设备装置工程类别区分，如表1-2所示。
2〕天线铁塔、市话线路、有线电视网、修建楼归纳布线〕卫星地球站、数据网、分级交换网等专业无三、四类工程，丙、丁级规划单位和三、四级施工 企业不得承当此类工程使命。其他专业依此原那么处理。
单项工程是指具有独自的规划文件、建成后能够独立发挥 出产才干或效益的工程，是树立工程的组成部分。
一般来说，对通讯工程树立单位称之为甲方，对通讯 工程承建施工单位称之为乙方。甲方需求树立通讯工程， 能够联络相关的通讯施工单位，这称之为招标。招标方法 一般可分为公开招标和邀标两种方法。
工程招标是争夺工程事务的重要过程。一般在得到有 关工程工程信息后，即可依照甲方的要求制造标书。通讯 工程的标书格局与一般修建工程相似，首要内容包含工程 工程的全体处理计划；技能计划的可行性和先进性证明； 工程施行过程；工程的设备材料详细清单；工程竣工后所 能抵达的技能规范、效果、功用等；线路及设备装置费用 ；工程全体报价；样板工程介绍等。
规划文件是指根据同意的规划使命书，依照国家 的有关方针、法规、技能规范，考虑拟建工程的可行性 、先进性及其社会效益、经济效益，结合客观条件并应 用相关的科学技能效果和长时间堆集的实践阅历，依照建 立工程的需求，运用查勘、丈量所获得的基础材料和国 家技能规范等，把可行性研讨中引荐的最正确计划详细 化，能够为工程施工供给根据的文件。规划文件的首要 内容一般由规划说明、概预算和图纸三部分组成。
通讯工程的大中型和限额以上的树立工程从树立前期作业到树立、投产要 通过立项、施行和检验投产三个阶段。 一、立项阶段
立项阶段是通讯工程树立的第一阶段，包含工程建议书、可行性研讨和专家评 估等内容。
施行阶段的首要使命便是工 程规划、施工并对施工工程发展监理 ，是树立程序最要害的阶段。
为了充沛确保通讯系统工程的 施工质量，工程结束后，有必要通过检验 才干投产运用。这个阶段的首要内容包 括工程初验、出产预备、工程移送、试 运转以及竣工检验等几个方面。
定额便是在必定的出产技能和劳作安排条件下， 完结单位合格产品在人力、物力、财力的运用和耗费方 面应当恪守的规范。定额反映了职业在必定时期出产技 术和处理水平，是企业搞好经营处理的条件，也是企业 安排出产、引进竞争机制的手法，是发展经济核算和贯 彻“按劳分配〞原那么的根据。
19世纪末至20世纪初，美国工程师弗·温·泰罗开场了 企业处理的研讨，其意图是要处理怎么进步工人的劳作 功率。
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